COVID-19 : le modèle défectueux qui a confiné le Canada
Amérique du Nord
Il est possible que le Canada et d’autres pays aient pris des actions trop drastiques en se fondant sur une mauvaise prévision.
Dossier spécial : Prévisions
Coronavirus : les décideurs sont-ils coupables d’impréparation ?
PolitiqueLa question n’est pas d’essayer de prévoir les épidémies, mais plutôt de mettre en œuvre des moyens pour les détecter et les traiter rapidement. Pour agir préventivement, pas besoin de savoir exactement ce qui va se passer et quand.
Coronavirus : 4 rappels douloureux sur la prise de décision en incertitude
Entreprise et managementDans un monde comme le nôtre, il est indispensable que les décideurs acquièrent une véritable culture de l’incertitude, dans l’anticipation comme dans la gestion d’événements inédits.
Pourquoi votre modèle ne permet pas de prédire l’avenir
Entreprise et managementDans un modèle complexe, il est très difficile d’identifier les variables qui comptent et surtout les relations de causalité qui les relient.
Nate Silver, prévisionniste extraordinaire et inutile
Entreprise et managementPourquoi autant de prédictions échouent-elles ? Parce que les experts ne reconnaissent pas l'étendue de leur ignorance. Exemple avec Nate Silver
Non, les prévisions à court terme ne sont pas plus fiables
Entreprise et managementFaire des prévisions à court terme n'est pas plus efficace : demain n'est pas plus certain que l'année prochaine.
Prévoir, c'est se tromper
PhilosophieFaire des prévisions, c'est toujours risqué et on se trompe souvent.
Entreprise : l'illusion de la prévision à court terme
Entreprise et managementLa prévision est un art qui fonctionne très bien… entre deux catastrophes. La question est dès lors de savoir si vous voulez miser votre carrière, ou votre entreprise, sur une approche dangereuse lorsqu’elle est utilisée juste avant une telle catastrophe.
Kickoff.ai : l'intelligence artificielle connaît les vainqueurs de l'Euro
PushmobileDeux doctorants et un étudiant en Suisse ont mis au point une méthode statistique d'évaluation de la probabilité de victoire au prochain match de l'Euro 2016.
L'innovation, ma boule de cristal
SciencesL'examen des innovations majeures permet de dessiner notre avenir collectif.
Alarmisme climatique : caramba, encore raté !
ÉditoJe crois l’avoir mentionné dans de précédents billets, mais il est parfois nécessaire de le répéter pour bien enfoncer le clou : nous allons tous mourir.…
4 mythes sur l’entrepreneuriat [REPLAY]
Entreprise et managementContrairement aux idées reçues, l’entrepreneuriat c’est pour tout le monde !
Entrepreneuriat : Le pilote dans l’avion
Entreprise et managementL’entrepreneur n’est pas un devin, mais un pilote qui trace sa route aux commandes de son avion.
"Réforme" des retraites en France : arbitrage politique, non économique
RetraitesPourquoi si rien n'est fait rapidement et fondamentalement le projet de réforme des retraites acte l'explosion future du modèle social français.
4 mythes sur l’entrepreneuriat
Entreprise et managementContrairement aux idées reçues, l’entrepreneuriat c’est pour tout le monde !
« Anti-fragile » : Comment vivre dans un monde que l'on ne comprend pas ?
LectureLe monde est trop aléatoire et incertain pour baser une politique sur une prévisibilité du futur ou pour traiter notre univers comme une machine hyper-sophistiquée.
Risque = incertitude
Bourse et investissementsNous ne connaissons pas le futur. C’est un fait. Mais une chose que nous pouvons faire c’est prévoir les états possibles du futur.
Apocalypse 2.0, le retour de la vengeance
Énergie et matières premièresAu regard de l'histoire économique de l'énergie de ces quatre dernières décennies, on aurait pu penser que les prophètes de l’apocalypse en avaient profité pour comprendre leur erreur
Prédire est difficile surtout lorsqu'il s'agit de l'avenir
Sujets de sociétéLes experts à tendance prophétique, ceux que l’on sollicite comme naguère on interrogeait les augures, prolifèrent