Le management à la française a souvent mauvaise presse chez nos voisins européens : arrogant, individualiste, aimant le présentéisme.

C'est en nous nourrissant de la vitalité du passé, que se cultive ce qui nous unit dans une entreprise, dans une société.

Dire « oui » à tout ne mène nulle part… alors, pourquoi ne pas refuser ce qui est compliqué pour nous ou nous rebute ?

Par Alain Goetzmann. La conduite de vos entreprises vous épuise et les résultats sont médiocres ? Vous avez pourtant le sentiment de tout faire bien,…

Vous n'avez qu'une vie : à vous de décider quelles sont vos priorités. Pour cela les listes de choses à faire et à ne pas faire peuvent vous aider.

C’est donc en apprenant à rester concentré sur vos objectifs que vous vous libèrerez en grande partie des contraintes du temps.

La confiance ne se décrète pas, elle se construit. Le négociateur qui se forge la réputation qu’il est digne de confiance en tirera de grands bénéfices.

Le bien-être ne s’oppose pas à la performance et les démarches mises en place pour favoriser la performance ne sont pas associées avec moins de bien-être.

La Responsabilité sociale des entreprises n'est pas comme le prétend Bruno Le Maire, une possibilité de faire croître les entreprises. Au contraire, elle va en entraver le développement.

Certains métiers sont plus pénibles que d'autres. Mais la pénibilité n'est pas, juridiquement, un critère facile à définir. Explications.

General Electric était malade en 2014. Personne n’a voulu le voir, surtout pas le gouvernement français voulant éradiquer les énergies fossiles et maltraitant le gaz naturel.

Même si le cas France Télécom constitue une situation particulière et extrême combinant un mélange détonnant – le fameux triptyque cité plus haut –, il ne faudrait pas en conclure trop rapidement qu’il s’agit d’un cas isolé qui ne se reproduira pas.

Par Alain Goetzmann. Ron Friedmann, auteur de plusieurs ouvrages sur la qualité des lieux de travail, nous propose les conclusions d’une conférence tenue début 2016…

Notre époque est profondément disruptive. C’est le grand soir des modèles mentaux. Tout ce qui a été vrai, parfois depuis des décennies, peut devenir faux, est en train de devenir faux. C’est le propre des situations révolutionnaires.

La série la plus populaire de tous les temps ouvre pour le monde de l’entreprise un riche éventail d’interprétations et d’analyses pour aider les dirigeants, les leaders, les managers, à réfléchir sur leurs postures et leurs pratiques.

L’approche actuelle d’empowerment revient à lâcher des enfants dans une piscine en espérant qu’ils vont nager du premier coup.

Curieusement, les gens protègent leurs biens et leurs richesses, mais se laissent voler leur temps sans réagir.

Avec le troisième âge des data, de la publicité, et de la fidélité, les histoires d’amour de ma pâtissière ont fini en algorithmes.

Veillez au parfait état de fonctionnement de votre cerveau. C’est un actif déterminant de votre réussite.

C’est en innovant dans les procédés de production des connaissances que l’on peut aussi innover dans les sciences.