Bien que les auteurs ne développent pas réellement une théorie de l’innovation, certains entraîneurs sont considérés comme des innovateurs : c'est par exemple le cas de Helenio Herrera avec le catenaccio et Rinus Michel avec le « football total ».
Le monde de l'entreprise pourrait parfois s'inspirer du milieu du football pour prendre certaines décisions.
Pour l’activiste qui essaie de faire changer un groupe bloqué face à changement, il est important de comprendre le rôle joué par la rationalisation dans ce blocage.
Essayez de construire des petites victoires en trouvant des alliés, plutôt que de vous attaquer à un ennemi imaginaire.
Dans "Conquérir le monde avec son équipe", Xavier Fontanet, le PDG d’Essilor de 1991 à 2010, raconte l’aventure de l’entreprise devenue un leader mondial du marché du verre ophtalmique.
Il n’y a pas de solution miracle, mais il y a néanmoins quatre modèles mentaux bloquants que l’on retrouve assez systématiquement et qui peuvent être changés assez facilement.
Plutôt qu’à la recherche du profit personnel, les entrepreneurs à impact affirment mettre leur talent au service de l’intérêt général.
Alors que beaucoup de personnes dans le monde essaient d’aider les patrons à se transformer, qui s’intéresse vraiment aux collaborateurs et à l’entreprise elle-même ?
« Ça ne vous prendra que cinq minutes. » : la taxe du temps au boulot. Derrière la bonne volonté se cache un réel problème de management, celui de la gestion des priorités.
L’écoute est devenue un principe plus clé que jamais.
Ce qui est en cause dans l'échec de Sanofi, c’est le raisonnement stratégique qui domine parmi les « Big Pharma » depuis des années.
Un témoignage d'Yves Montenay : une expérience professionnelle au Moyen-Orient. Péripéties...
Envisager des actions en dehors de l’expérience vécue des parties prenantes est une source d’échec.
La France a été le premier pays au monde à créer par la loi une obligation de reporting climat imposée à des entreprises. Usine à gaz en vue.
Benjamin Franklin est un homme sans cesse au contact des autres pour créer, développer, motiver, exercer son leadership au service du progrès en mobilisant autour de lui.
Si vous avez l’impression que tout est hors de contrôle, il vous reste le choix de l’optimisme ou du pessimisme, de la solitude ou de l’attention aux autres, de la régression ou du développement personnel.
Girouettes, erreurs... Le miroir aux oubliettes !
Il devient urgent de redécouvrir un philosophe essentiel, Spinoza. Que nous dit-il ? Que c’est la joie, et non la peur, qui doit nous guider.
L'histoire de l'âne de Buridan nous rappelle combien il est important de prendre une décision et de se ménager des options pour pouvoir choisir.
Peut-on vraiment changer la culture sans changer la structure de pouvoir, à coup de stratégie et de travail sur les comportements ? Évidemment non !