Développer un modèle mental et une relation au monde qui permettent d’être en résonance avec la réalité est l’enjeu crucial pour le management du XXIe siècle.

Décrié ou admiré, mis en difficulté récemment, Elon Musk a au moins le mérite d'agir pour le bien commun. Et de casser les monopoles d'État.

Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas !

Ce qu’il faut célébrer ce n’est pas l’échec mais l’action mesurée et prudente.

La vocation d'une entreprise n'est pas de faire du "social". Les rédacteurs de la loi Pacte n'ont pas l'intention d'en tenir compte.

Donner un sens à l'entreprise, c'est mettre l'entreprise au-dessus de l'humain. Or, l'humain prime.

La nomination de Ben Smith, citoyen canadien, à la tête de Air France KLM fait glapir de tous côtés. Comment ose-t-on confier cette « entreprise française » à un dirigeant non français ?

Le nez dans le rétroviseur. C'est ainsi que fonctionnent les politiques de gestion de talents des grandes entreprises.

Elon Musk découvre avec Tesla qu'on ne s’improvise pas constructeur automobile.

La vraie leçon de la démission d’un ministre ou d’un PDG n’est pas que rien ne peut changer sur des dossiers importants, mais seulement que lui n’a pas réussi à le faire parce qu’il n’a eu ni la bonne posture, ni la bonne approche.

Et s’il existait un moyen pour faire en sorte que notre rentrée ne soit pas comme si nous retournions à la mine ?

Si notre époque change radicalement, il ne faut pas juste changer ce que nous faisons, mais la façon dont nous le faisons et, surtout, la façon dont nous concevons ce que nous faisons.

Chose formidable pour le bon manager : ce métier est incroyablement gratifiant.

Changer de modèle mental n'est pas donné, et est nécessaire si l'on veut faire évoluer son organisation.

Apprendre de ses erreurs et préparer le nouveau monde. "Vaste programme !" À portée de nos mains. Maintenant !

Comment avoir une équipe soudée et où chacun s'épanouit ?

Ce syndrome de celui qui se concentre et décide seul, quels que soient les conseils, n'est-ce pas pourtant le modèle du décideur ?

Mo Gawdat est un spécialiste de l'Intelligence Artificielle, devenu chief business officer chez Google. Il vient d'en démissionner, pour se consacrer à sa "mission" de prosélyte du bonheur, et d'en convaincre un milliard d'humains.

Partage de valeur, nouveaux territoires concurrentiels et nouveaux positionnements, les données redistribuent les cartes.

La France insoumise de Mélenchon fait encore le procès de l'actionnaire, sans comprendre son rôle exact dans l'entreprise.