Si vous voulez que l’autre vous écoute, vous devez être en mesure de répéter ses arguments mieux qu’il ne l’a fait lui-même. C’est la condition essentielle afin que cet autre vous écoute à son tour.
L’effectuation n’est pas une nouvelle méthode. Elle est née de l’observation de ce que font vraiment les entrepreneurs, spontanément, et non d’un travail de recherche qui viserait à leur dire ce qu’ils devraient faire.
La définition de but par contraintes est extrêmement puissante aussi bien sur le plan personnel que dans une organisation. Il est toujours plus facile de définir ce que l’on ne veut pas que d’imaginer ce que l’on veut.
Comment aboutir à une solution négociée satisfaisante ? L'exemple de l'actualité récente peut nous mettre sur la piste.
Le quotidien d'une coiffeuse indépendante de Seine-et-Marne. Les impôts, les fins de mois difficiles, le black. Et l'envie de servir les clients.
Le "moment Altamont" de votre entreprise est peut-être proche. Sachez changer de modèles mentaux pour éviter de périr.
Par Alain Goetzmann. 90 % de notre comportement sont faits d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre…
Même si l’introduction du big data reste, semble-t-il, encore peu avancée en Gestion des ressources humaines, on peut formuler l’hypothèse que les progrès dans ce domaine conduiront donc à un réel renouvellement de la fonction.
Si vous n’avez aucune idée de ce que vous voulez faire dans la vie, rassurez-vous. Voilà pourquoi.
Même si l’entreprise se décarcasse à afficher ses valeurs et professions de foi, pour bien marquer ce qu’elle veut appeler sa « culture », la vraie culture, c’est celle que vivent et font les employés.
L’idée de coopétition entre individus propose un changement de perspective radical : la compétition n’est pas l’opposé de la coopération et ces deux types d’interdépendance peuvent se combiner.
Pourquoi il faut penser l'aménagement du lieu de travail en fonction de la philosophie de l'entreprise.
L'intelligence artificielle est un allié des managers désireux de libérer leur entreprise.
C’est la capacité de l’organisation à faire évoluer son modèle mental aussi rapidement qu’évolue la réalité qui va devenir son avantage concurrentiel, voire la condition de sa survie.
Comment savoir faire et savoir être ?
Opter pour l’application d’une Constitution dans son entreprise c’est choisir l’antidote à tous les despotes. OPINION
Peut-être la grande leçon d’une époque trouble est-elle que nous devons remixer nos modèles et apprendre à vivre avec une certaine ambiguïté en attendant d’en voir émerger de nouveaux.
GAFA, Chine, crypto monnaies, primes de risques alternatives : la magie n’opère plus. L’occasion pour l’investisseur de réviser son degré de croyance aux licornes de la finance.
Outre la vitesse et les rendements d’échelle, la quatrième révolution industrielle est caractérisée aussi par sa transversalité : les innovations mêlent conception informatique, génie des matériaux, biologie pour inventer de nouveaux systèmes.
Les dirigeants d’entreprises cotées doivent réaliser que l’alignement du cours de bourse de leur entreprise sur sa valeur fondamentale repose sur leur capacité à raconter aux analystes une histoire pertinente.