Qu’on se le dise : les fusions sont à l’ordre du jour. Mais n'oublions pas ce qui fait la véritable croissance de l'entreprise.

Pourquoi est-ce aussi difficile de produire de bonnes règles ? Cela renvoie avant tout à la perception de la place et de l’autonomie de l’individu dans la société.

Face à l’incertitude, les modèles actuels ne fonctionnent plus, et c’est ce qui nous rend fous.

Avec ses fake options, ce n’est pas dans le domaine technologique que l’ancien géant de la photo a innové, mais bien dans le domaine boursier.

L'avenir appartient à ceux qui acceptent la réalité telle qu’elle est, et ce faisant peuvent nouer avec elle un lien créatif.

Le géant de l’immobilier commercial Unibail-Rodamco est percuté par une guerre d’actionnaires entre le management actuel qui propose le plan Reset et un petit groupe d’actionnaires conduits par Xavier Niel et Léon Bressler qui en contestent la logique.

Wedgwood, comme beaucoup d’autres entrepreneurs, est un exemple d’un individu pour lequel l’innovation scientifique, entrepreneuriale et sociale est fusionnée en un tout inséparable.

La nécessité d’avoir une stratégie claire en ces temps incertains fait partie des modèles mentaux dominants du monde du management.

Le télétravail est devenu un véritable sujet sur lequel il est aujourd’hui important de se positionner, sous peine de perdre une partie des effectifs, déjà éprouvés par la période que nous vivons.

L’idée qu’il faille d’abord aimer pour pouvoir faire changer est aussi vraie au sein des organisations : si vous voulez changer les autres, commencez par les aimer comme ils sont.

Un idéal est-il vraiment nécessaire pour guider l'action ? Ne peut-il pas être, au contraire, un obstacle à son effectuation ?

Une définition de l’Occident comme un idéal place la barre tellement haut que la réalité ne peut être que décevante à son aune.

L’État doit se faire oublier, et puisqu’il a adoubé un dirigeant pour Renault, le laisser faire et le juger sur ses résultats.

Il n’existe pas de méthode garantie de changement, mais il existe des croyances (modèles mentaux), qui sont de fausses évidences et qui empêchent celui-ci.

On ne peut encourager efficacement l’entrepreneuriat que si on comprend comment il fonctionne vraiment, ce qui implique de comprendre ce qui motive réellement les entrepreneurs.

Tout en alimentant leur mémoire, les entreprises familiales consolident leur place avantageuse d’entreprise innovante par leur conviction de survivre à chaque crise.

La recherche a depuis longtemps posé la question de savoir comment déterminer son action face à l’incertitude et a montré que le paradigme de la prévision n’est pas, loin s’en faut, inévitable.

Nicolas Hulot a commis l’erreur de tous les idéalistes : arriver avec ses grandes idées, une vision, et penser que sur la seule foi de sa popularité et de la vérité de son idéal, la mer allait se séparer en deux sur son passage.

Refonder le collectif disloqué par l’incertitude, tel est le rôle du leader. Cela ne peut se faire que par une exposition et un ajustement des modèles mentaux, seuls capables de fournir un ancrage solide.

Quand l'éthique de conviction et l'éthique de responsabilité justifient deux voies totalement différentes, comment trancher ?