Pourquoi les experts se trompent-ils plus que les généralistes face à une discontinuité ? Il y a plusieurs raisons.

L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.

Certaines entreprises peuvent incarner ces nouvelles organisations exponentielles qui vont aller dix fois plus vite, être dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres. Les conséquences pour les autres entreprises pourront être énormes.

L'important n'est plus d'être dans ou en-dehors d'une "entreprise" fermée, mais de créer les assemblages, et les interdépendances, dans lesquels toutes les unités vont s'épanouir, et apporter une valeur différenciante aux clients.

Le management stratégique est mort, au moins dans l’académie, mais ce n’est pas grave par ce qu’au fond, y a-t-il vraiment existé autre part que dans nos têtes ?

La confiance en soi se construit sur des bases réalistes et se développe par la constatation de réussites au quotidien.

Comment éviter les "cygnes noirs", ces événements imprévisibles théorisés par Nassim Taleb ? L'exemple pratique du jeu de pile ou face...

La pensée de Jacques Girin repose sur une unité profonde : pas de situation de gestion, sans échange langagier, pas de mandat, sans une dimension elle aussi langagière, de même que bien évidemment, pas d’échanges langagiers sans malentendu.

VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – cet acronyme anglais qui sert à décrire les situations difficiles dans lesquelles évoluent les organisations est-il le plus adapté à saisir son objet ?

Le monde de l'entreprise pourrait parfois s'inspirer du milieu du football pour prendre certaines décisions.

La réalité du business aujourd’hui est qu’il faut savoir transformer des idées en factures, du savoir en argent. Il faut aller vite et faire bien.

Le gouvernement est composé de spécialistes de leur sujet, issus du monde de l’entreprise ou de la haute administration. Exit les professionnels de la politique, voici venir les managers de l’État.

Comment l'entreprise change-t-elle son modèle d'affaire ? L'exemple de Microsoft.

La différence essentielle entre l’entrepreneur et le joueur de poker se fonde sur la fonction sociale de leur action et la source de leur motivation.

Pour garder ses équipes énergiques, motivées et volontaires dans l’adversité, le mieux est d’adopter un comportement adapté à la crise, calme et serein, mais méthodique.

Nous avons déjà tous assisté à une réunion où les managers employaient le même vocabulaire et s’appuyaient sur un même outil de gestion. Quels mécanismes induisent une telle uniformisation ?

Se focaliser à l'excès sur les compétences techniques dans des recrutements, c'est passer à côté de la valeur considérable et inexploitée de la personne, prise dans sa globalité.

Comment Jean-Marc Janaillac, président du groupe Air France, peut-il faire accepter son plan de sauvetage de la compagnie lorsque les salariés ne sont pas convaincus de sa nécessité pour survivre ?

Comment échapper au conformisme et trouver le juste équilibre entre controverse et consensus, intuition et analyse ?

Les entreprises connaissent mal la recherche en management. Comment expliquer cette situation ?