Entrepreneurs et chefs d’entreprise, voici comment retrouver rapidement vos réflexes de leader en 4 étapes.

L’unique recette, pour rebondir, c’est davantage de clients, de chiffre d’affaire unitaire et une fréquence d’achats plus grande par client. Tout de suite !

Opinion : syndicats et salariat sont-ils promis à disparaître dans les entreprises d'aujourd'hui ? Pour être remplacés par quoi ?

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité. 

Opinion : l’innovation est souvent le produit d’une prise de risque qui peut se terminer par un échec cuisant mais aussi comme une grande avancée.

La perception des managers intermédiaires est primordiale, car ce sont eux qui assurent le lien entre la vision de la direction qui fait face aux difficultés financières et sa mise en place dans toute l’organisation.

Méthode de changement social, l’effectuation montre que l’action est accessible à tous parce qu’il suffit d’utiliser ce qu’on a sous la main, et que tout le monde a quelque chose sous la main.

À l’origine des plus grandes réussites entrepreneuriales ou industrielles se trouve très rarement un grand pourquoi. Il n'est pas nécessaire de justifier de son existence pour pouvoir avancer.

Il ne se passe pratiquement pas une semaine sans qu’une personnalité française n’exige un moratoire. Que traduit ce souhait des moratoires ?

Si une question est définie en bien ou mal, elle devient existentielle, et le compromis n’est plus possible.

Le Covid-19 nous aura coûté 55 jours de paralysie. On baisse les bras ? Non, on s’y remet, avec pugnacité.

Pourquoi la la notion d'État stratège survit-elle ? Pourquoi l’État stratège continue-t-il à échouer ?

Pour relocaliser, si c’est là notre ferme volonté, il est nécessaire de remettre l’entrepreneuriat en tête de nos priorités.

La crise du coronavirus a montré de façon indiscutable que des nombreux impossibles étaient en fait parfaitement possibles, et les attentes sont très fortes du côté des collaborateurs au sein des organisations.

Dans quelle mesure l’État est-il un actionnaire comme les autres ?

Comment se fait-il qu’un élan d’amour, de respect et de compassion envers les soignants se transforme en haine envers les supermarchés ?

Comme le proverbial ivrogne qui cherche ses clés non pas où il les a perdues mais où il y a de la lumière, chacun avance dans « l’après » en restant bien au pied de son propre lampadaire.

La raison est que les leçons que nous tirons d’un événement sont colorées par nos modèles mentaux, c’est-à-dire nos croyances profondes. Beaucoup se contenteront d’y voir la confirmation de croyances préalables.

C’est l’un des enseignements à tirer de la crise actuelle : les entreprises françaises font preuve de solidarité et jouent un rôle incontournable dans la résilience nationale à la pandémie.

L’après ne doit probablement pas être conçu comme une sorte de 11 novembre 1918, quand tout à coup les canons se sont tus, mais plutôt comme une lente, très lente émergence.