Au-delà du divertissement et de la raillerie des méthodes de management, la bande dessinée pourrait-elle exercer un pouvoir de mémorisation des outils clés du management ?
Tous ces experts qui nous parlent de "transformation digitale" et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement.
L’importance actuelle donnée à l’agilité traduit clairement un fantasme sur les startups de la part des grandes organisations plus empêtrées que jamais dans leur glacis bureaucratique et désespérément à la recherche d’une solution miracle.
La leçon de leadership à hauts risques de Monsieur Macron.
On retrouve dans l’idée de démocratie technique deux notions fortes de l’entrepreneuriat : l’engagement des parties prenantes dans le projet pour co-créer le futur en situation d’incertitude, et l’action créatrice plutôt que le calcul a priori.
Elon Musk tente de se rapprocher des Chinois : en cause, la production de batteries dont il a besoin pour les Tesla.
La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques.
Un monde complexe est sujet aux cygnes noirs, et ceux-ci ne sont pas prédictibles, n'en déplaise aux théoriciens.
Ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir.
Pourquoi les experts se trompent-ils plus que les généralistes face à une discontinuité ? Il y a plusieurs raisons.
L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.
Certaines entreprises peuvent incarner ces nouvelles organisations exponentielles qui vont aller dix fois plus vite, être dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres. Les conséquences pour les autres entreprises pourront être énormes.
L'important n'est plus d'être dans ou en-dehors d'une "entreprise" fermée, mais de créer les assemblages, et les interdépendances, dans lesquels toutes les unités vont s'épanouir, et apporter une valeur différenciante aux clients.
Le management stratégique est mort, au moins dans l’académie, mais ce n’est pas grave par ce qu’au fond, y a-t-il vraiment existé autre part que dans nos têtes ?
La confiance en soi se construit sur des bases réalistes et se développe par la constatation de réussites au quotidien.
Comment éviter les "cygnes noirs", ces événements imprévisibles théorisés par Nassim Taleb ? L'exemple pratique du jeu de pile ou face...
La pensée de Jacques Girin repose sur une unité profonde : pas de situation de gestion, sans échange langagier, pas de mandat, sans une dimension elle aussi langagière, de même que bien évidemment, pas d’échanges langagiers sans malentendu.
VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – cet acronyme anglais qui sert à décrire les situations difficiles dans lesquelles évoluent les organisations est-il le plus adapté à saisir son objet ?
Le monde de l'entreprise pourrait parfois s'inspirer du milieu du football pour prendre certaines décisions.
La réalité du business aujourd’hui est qu’il faut savoir transformer des idées en factures, du savoir en argent. Il faut aller vite et faire bien.