L’éducation, définie comme une recherche incessante de nouvelles significations aux situations, aux faits et aux idées, est une ressource cruciale pour l’avenir.
Le renversement du pari de Pascal, c’est prendre le risque de vivre ; c’est ne rien supposer de l’avenir, mais de penser que nous avons entre nos mains la possibilité d’apporter des solutions à nos problèmes.
L’idée d’une exigence de 15 % de rentabilité par les actionnaires est contraire à la théorie financière.
Pour comprendre pourquoi rien ne change même quand tout le monde est mécontent, il est très important de comprendre la dynamique entre l’opinion publique et les préférences privées.
Le Directeur commercial de l'entreprise française spécialisée dans la conception de tourelles gyrostabilisées pour drones et avions explique comment les PME réussissent à l'international et ce qui freine leur développement.
Le Professeur associé de macroéconomie à HEC Paris explique l'importance de l'intégration du pays dans les chaînes de valeur internationales et tord le cou à certaines idées fausses sur les importations et les relocalisations.
Le Président-directeur général de GTT (Gaztransport & Technigaz) explique comment l'entreprise réalise 99% de son chiffre d'affaires à l'international et analyse ce qui freine le développement des entreprises dans l'Hexagone.
Nous pouvons tirer des leçons utiles de l'histoire de Katalin Kariko, l’inventeur du vaccin à ARN messager, pour l’innovation, et singulièrement pour notre pays, qui en a bien besoin.
De la différence entre une simple « lettre d’adieu » et la lettre extraordinaire d’un grand manager, par Jeff Bezos.
Dénigré par les anticapitalistes, qui est vraiment Jeff Bezos, cet entrepreneur hors du commun ?
Que ce soit dans le domaine politique, scientifique, économique ou social, le changement disruptif ou radical est souvent la résultante d’une accumulation de petits changements modestes au cours du temps.
La sociologie moderne nous apprend que la bureaucratie a un intérêt et qu’elle répond à un besoin d’une partie au moins d'une organisation. Le problème n’est pas le processus superflu ; le problème est ce qui donne naissance à ce processus.
Les responsables qui se débattent pour créer une noble raison d’être, une cathédrale, en pensant que cela résoudra le problème du désengagement de leurs collaborateurs doivent s’attendre à de cruelles désillusions.
Ce n’est pas tant un problème logistique, qu’un problème de stratégie et de marketing !
Certains entrepreneurs ont gagné beaucoup d’argent, leur entreprise aussi, et ils ont eu une contribution sociétale majeure. Pourquoi faudrait-il choisir entre les deux ?
Voici les difficultés couramment rencontrées lorsqu’on conduit des projets dans des situations extrêmes où règne une incertitude importante. Des exemples pour les entreprises.
Il y a à présent une opportunité rare pour les compagnies aériennes de remettre à plat les accords d’entreprise, les conventions collectives et les accords salariaux.
Faut-il faire le bien ? Et si oui, comment ? Résister au mal plutôt que chercher le bien ?
Il est essentiel que les directions générales comprennent que le choc que nous avons vécu risque de disloquer le collectif et que la seule façon de le refonder passe par un examen explicite des modèles mentaux qui le fondent.
Milton Friedman aurait-il raison ? Se pourrait-il finalement que les individus soient mieux servis et plus libres de leurs choix si les entreprises se consacrent à leur mission de création de richesse plutôt que de faire étalage de leur « conscience sociale » ?