L’entreprise n’a pas le choix. Pour rester compétitive et innovante, elle doit réussir sa transformation numérique.
Pour réussir, faites ce que font les gens qui réussissent : ils agissent.
Le cas des conflits à la SNCF et à Air France permettent de douter de la capacité de l’État à négocier avec les partenaires sociaux.
Comment Jean-Marc Janaillac, président du groupe Air France, peut-il faire accepter son plan de sauvetage de la compagnie lorsque les salariés ne sont pas convaincus de sa nécessité pour survivre ?
Le principal argument en faveur de la privatisation n'est pas la réussite du privé, mais son échec.
Vouloir être un leader, quel que soit le domaine choisi, ne repose pas simplement sur l’expression d’un vœu. Ce rôle exige une discipline quotidienne, illimitée dans le temps, presqu’un sacerdoce !
Les cinq principes de leadership effectual pour transformer l'organisation de votre entreprise.
Que vont devenir les humains quand tout sera automatisé ?
SNCF : la négociation de la réforme doit être plus que jamais à l’ordre du jour du gouvernement. Mais attention, si celui-ci ne peut pas reculer, aucune partie ne doit être humiliée et perdre la face.
Par Alain Goetzmann. George Land, Consultant-expert en développement de la créativité, avait mené, en 1968, une étude portant sur celle de 1600 élèves de 3 à…
Estimant que la recherche de profit ne peut pas à elle seule justifier l’existence des entreprises, le gouvernement a décidé de modifier le Code civil pour imposer la prise en compte des impacts sociaux et sociétaux de leurs décisions.
Leadership : pour éviter de sombrer, réfutez ces 7 attitudes !
5 raisons qui font que la transformation n'est pas une si bonne idée que ça pour organiser son entreprise.
La présence d’administrateurs salariés ne permet pas toujours d’accompagner les réformes pourtant nécessaires à la survie et la croissance de l’entreprise. Alors à quoi sert-elle ?
Par Antoine Lafond, chargé de Communication RH et Marque Employeur. Début mars, au cours d’un repas de famille, mon père m’a averti qu’un « reportage cinglant…
Pourquoi est-il si difficile de transformer une organisation ? Et si le problème reposait sur sa nature propre ?
Grâce à Paul Bocuse, les grands chefs cuisiniers sont devenus des stars au même titre que les vedettes de cinéma ou de la chanson.
Etendez la notion de compétence à l’attitude et au comportement. Ne vous contentez pas des capacités « techniques ».
La réforme de la SNCF nécessite des mutations en profondeur de ses pratiques de gouvernance, d’organisation et de management des personnels.
Le stratège chinois ne construit rien, il ne choisit pas entre des moyens pour atteindre un but. Sa stratégie consiste à faire évoluer la situation de façon que l'effet résulte progressivement de lui-même.