Un système est dit quasi-décomposable (QD) lorsqu’il peut être divisé en sous-systèmes qui sont largement, mais pas totalement, indépendant. Comment la quasi-décomposabilité s’applique-t-elle à l’Europe ?
La belle histoire de madame Tao est là pour nous rappeler que l'entrepreneuriat pour tous est bien souvent la façon la plus commune de faire des affaires : on commence de manière banale avant d'arriver au sommet.
Il est plus facile d’accuser Zuckerberg d’avoir biaisé l’élection de 2016 que de se demander comment on a pu laisser élire Donald Trump à la Maison-Blanche.
« Silo », c’est le nom péjoratif que l’on donne à spécialisation. Vive les silos, mais pas toujours et pas partout !
Nous concevons plein de systèmes parfaitement logiques, mais qui ne fonctionnent pas. Quand l'orientation client devient un prétexte à "rationaliser" une organisation pour un résultat catastrophique.
L’enfer est pavé de bonnes intentions : le localisme est une aberration économique et écologique. Ignorer les principes de la division du travail, c’est s’exposer à de graves déconvenues. REPLAY
Notre époque est profondément disruptive. C’est le grand soir des modèles mentaux. Tout ce qui a été vrai, parfois depuis des décennies, peut devenir faux, est en train de devenir faux. C’est le propre des situations révolutionnaires.
L’approche actuelle d’empowerment revient à lâcher des enfants dans une piscine en espérant qu’ils vont nager du premier coup.
Le digital, comme beaucoup d’innovations, fait resurgir des modèles mentaux anciens et questionne ceux existants, au premier chef le modèle selon lequel avec l’innovation on ne revient jamais en arrière.
L’ego c’est la vie ; parions sur elle ! Partons de ce principe de vie, de cette ressource unique de l’être humain, et apprenons à chacun d’en tirer parti pour faire des choses extraordinaires.
Faire du modèle mental le centre de son action stratégique, c’est ramener le viseur ici, et maintenant.
Le rôle du leader doit être de créer un contexte collectif dans lequel les modèles mentaux de l’organisation sont constamment exposés.
Les modèles mentaux prennent une importance particulière dans un monde qui change rapidement et profondément, qui connaît ce que le sociologue Harmut Rosa appelle une accélération.
L’effectuation n’est pas une nouvelle méthode. Elle est née de l’observation de ce que font vraiment les entrepreneurs, spontanément, et non d’un travail de recherche qui viserait à leur dire ce qu’ils devraient faire.
La définition de but par contraintes est extrêmement puissante aussi bien sur le plan personnel que dans une organisation. Il est toujours plus facile de définir ce que l’on ne veut pas que d’imaginer ce que l’on veut.
Le "moment Altamont" de votre entreprise est peut-être proche. Sachez changer de modèles mentaux pour éviter de périr.
Si vous n’avez aucune idée de ce que vous voulez faire dans la vie, rassurez-vous. Voilà pourquoi.
C’est la capacité de l’organisation à faire évoluer son modèle mental aussi rapidement qu’évolue la réalité qui va devenir son avantage concurrentiel, voire la condition de sa survie.
Peut-être la grande leçon d’une époque trouble est-elle que nous devons remixer nos modèles et apprendre à vivre avec une certaine ambiguïté en attendant d’en voir émerger de nouveaux.
La transformation consiste à changer de modèle mental individuel et collectif. C’est déjà difficile en soi, mais ça l’est encore plus lorsque le modèle actuel, que l’on doit changer, est perçu comme valable car cela va entraîner un conflit entre les deux.