Le digital, comme beaucoup d’innovations, fait resurgir des modèles mentaux anciens et questionne ceux existants, au premier chef le modèle selon lequel avec l’innovation on ne revient jamais en arrière.
L’ego c’est la vie ; parions sur elle ! Partons de ce principe de vie, de cette ressource unique de l’être humain, et apprenons à chacun d’en tirer parti pour faire des choses extraordinaires.
Faire du modèle mental le centre de son action stratégique, c’est ramener le viseur ici, et maintenant.
Le rôle du leader doit être de créer un contexte collectif dans lequel les modèles mentaux de l’organisation sont constamment exposés.
Les modèles mentaux prennent une importance particulière dans un monde qui change rapidement et profondément, qui connaît ce que le sociologue Harmut Rosa appelle une accélération.
L’effectuation n’est pas une nouvelle méthode. Elle est née de l’observation de ce que font vraiment les entrepreneurs, spontanément, et non d’un travail de recherche qui viserait à leur dire ce qu’ils devraient faire.
La définition de but par contraintes est extrêmement puissante aussi bien sur le plan personnel que dans une organisation. Il est toujours plus facile de définir ce que l’on ne veut pas que d’imaginer ce que l’on veut.
Le "moment Altamont" de votre entreprise est peut-être proche. Sachez changer de modèles mentaux pour éviter de périr.
Si vous n’avez aucune idée de ce que vous voulez faire dans la vie, rassurez-vous. Voilà pourquoi.
C’est la capacité de l’organisation à faire évoluer son modèle mental aussi rapidement qu’évolue la réalité qui va devenir son avantage concurrentiel, voire la condition de sa survie.
Peut-être la grande leçon d’une époque trouble est-elle que nous devons remixer nos modèles et apprendre à vivre avec une certaine ambiguïté en attendant d’en voir émerger de nouveaux.
La transformation consiste à changer de modèle mental individuel et collectif. C’est déjà difficile en soi, mais ça l’est encore plus lorsque le modèle actuel, que l’on doit changer, est perçu comme valable car cela va entraîner un conflit entre les deux.
Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.
Les managers ne manquent pas de courage. Ils font face à des situations très complexes, et la complexité de ces situations ne cesse de grandir avec les changements en cours.
Développer un modèle mental et une relation au monde qui permettent d’être en résonance avec la réalité est l’enjeu crucial pour le management du XXIe siècle.
Ce qu’il faut célébrer ce n’est pas l’échec mais l’action mesurée et prudente.
Donner un sens à l'entreprise, c'est mettre l'entreprise au-dessus de l'humain. Or, l'humain prime.
Le nez dans le rétroviseur. C'est ainsi que fonctionnent les politiques de gestion de talents des grandes entreprises.
La vraie leçon de la démission d’un ministre ou d’un PDG n’est pas que rien ne peut changer sur des dossiers importants, mais seulement que lui n’a pas réussi à le faire parce qu’il n’a eu ni la bonne posture, ni la bonne approche.
Si notre époque change radicalement, il ne faut pas juste changer ce que nous faisons, mais la façon dont nous le faisons et, surtout, la façon dont nous concevons ce que nous faisons.