Sans hypothèse, impossible d’extraire les signaux faibles pertinents de la masse d’information sous laquelle cet officier est noyé tous les jours.

L’enfer est pavé de bonnes intentions : le localisme est une aberration économique et écologique, et ignorer les principes de la division du travail, c’est s’exposer à de graves déconvenues.

Pourquoi autant de prédictions échouent-elles ? Parce que les experts ne reconnaissent pas l'étendue de leur ignorance. Exemple avec Nate Silver

L’automatisation étend le marché, elle représente un pari sur la croissance. Deux exemples pour s'en convaincre.

L’importance actuelle donnée à l’agilité traduit clairement un fantasme sur les startups de la part des grandes organisations plus empêtrées que jamais dans leur glacis bureaucratique et désespérément à la recherche d’une solution miracle.

On retrouve dans l’idée de démocratie technique deux notions fortes de l’entrepreneuriat : l’engagement des parties prenantes dans le projet pour co-créer le futur en situation d’incertitude, et l’action créatrice plutôt que le calcul a priori.

Un monde complexe est sujet aux cygnes noirs, et ceux-ci ne sont pas prédictibles, n'en déplaise aux théoriciens.

Pourquoi les experts se trompent-ils plus que les généralistes face à une discontinuité ? Il y a plusieurs raisons.

L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.

Le management stratégique est mort, au moins dans l’académie, mais ce n’est pas grave par ce qu’au fond, a-t-il vraiment existé ailleurs que dans nos têtes ?

Comment éviter les "cygnes noirs", ces événements imprévisibles théorisés par Nassim Taleb ? L'exemple pratique du jeu de pile ou face...

VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – cet acronyme anglais qui sert à décrire les situations difficiles dans lesquelles évoluent les organisations est-il le plus adapté à saisir son objet ?

Comment l'entreprise change-t-elle son modèle d'affaire ? L'exemple de Microsoft.

Écrivant au XVIème siècle, Machiavel révolutionne la pensée politique et inaugure l’ère « moderne ». Quel enseignement en tirer aujourdhui ?

La première qualité d’une stratégie est de refléter les capacités de l’organisation. C’est en particulier vrai pour la transformation. Si la stratégie a un problème d’exécution, c’est que l’exécution est un problème stratégique que la stratégie a ignoré.

Réflexion sur ces fausses évidences posées par les lois empiriques qui causent nos erreurs de prédiction.

L’anticipation repose sur des hypothèses, certaines d'entre elles tenant plus des croyances et des reflets de prismes idéologiques. Par exemple, les Américains ont cru pouvoir prédire la domination de l'économie japonaise durant les années 80.

L’incubateur doit être étroitement associé à la réflexion stratégique de l’entreprise, et notamment de l’analyse des ruptures, et être force de proposition, via de nouveaux projets, pour les réponses à y apporter.