Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.
Les managers ne manquent pas de courage. Ils font face à des situations très complexes, et la complexité de ces situations ne cesse de grandir avec les changements en cours.
Développer un modèle mental et une relation au monde qui permettent d’être en résonance avec la réalité est l’enjeu crucial pour le management du XXIe siècle.
Ce qu’il faut célébrer ce n’est pas l’échec mais l’action mesurée et prudente.
Donner un sens à l'entreprise, c'est mettre l'entreprise au-dessus de l'humain. Or, l'humain prime.
Le nez dans le rétroviseur. C'est ainsi que fonctionnent les politiques de gestion de talents des grandes entreprises.
La vraie leçon de la démission d’un ministre ou d’un PDG n’est pas que rien ne peut changer sur des dossiers importants, mais seulement que lui n’a pas réussi à le faire parce qu’il n’a eu ni la bonne posture, ni la bonne approche.
Si notre époque change radicalement, il ne faut pas juste changer ce que nous faisons, mais la façon dont nous le faisons et, surtout, la façon dont nous concevons ce que nous faisons.
Changer de modèle mental n'est pas donné, et est nécessaire si l'on veut faire évoluer son organisation.
Nos entrepreneurs seraient-ils, au fond, dans le business du spectacle ?
Les collaborateurs sont bombardés de messages vantant la posture entrepreneuriale. Innovez ! Entreprenez ! Soyez courageux ! Acceptez de faire des erreurs ! Soyez comme Google ! Cela pose trois problèmes.
Les travailleurs les moins qualifiés seront-ils les victimes de l'Intelligence artificielle ? Rien n'est moins sûr !
Etablir son existence par soi-même, c’est tout l’enjeu du monde moderne, pour les entrepreneurs comme pour les salariés. Une leçon de management à la lumière de l'enseignement du philosophe Clément Rosset.
Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.
Que l’action du Colonel Beltrame puisse servir d’exemple à une jeunesse qui cherche sa voie, c’est indéniable. Mais il n’est pas le seul exemple, ni la seule voie à suivre.
Les cinq principes de leadership effectual pour transformer l'organisation de votre entreprise.
Estimant que la recherche de profit ne peut pas à elle seule justifier l’existence des entreprises, le gouvernement a décidé de modifier le Code civil pour imposer la prise en compte des impacts sociaux et sociétaux de leurs décisions.
Le titre-même du rapport de Cédric Villani « Donner un sens à l’IA » est problématique. Quand on regarde l’histoire de l’innovation, le sens a toujours été donné a posteriori.
5 raisons qui font que la transformation n'est pas une si bonne idée que ça pour organiser son entreprise.
La belle histoire de Madame Tao est là pour nous rappeler que l'entrepreneuriat pour tous est bien souvent la façon la plus commune de faire des affaires : on commence de manière banale d'arriver au sommet.