L’une des sources les plus importantes de blocage dans une organisation, et dans la société en général, est l’enfermement dans des catégorisations stériles.

Soixante candidats reçus en entretien. Tous, ou presque, n’ont qu’un mot à la bouche : sauver le climat.

Cette rénovation à grands frais d’un temple de la consommation et du luxe est une bonne nouvelle. Vive la Samaritaine ! Analyse.

Donner envie plutôt que convaincre, ces deux postures sont illustrées par deux personnages fameux dans l’histoire, Ignace Semmelweis et Antoine Parmentier.

Pour l’activiste qui essaie de faire changer un groupe bloqué face à changement, il est important de comprendre le rôle joué par la rationalisation dans ce blocage.

Le président Emmanuel Macron a récemment appelé de ses vœux le développement d’un capitalisme « responsable ». Et si les politiques balayaient devant leur porte ?

Essayez de construire des petites victoires en trouvant des alliés, plutôt que de vous attaquer à un ennemi imaginaire.

Il n’y a pas de solution miracle, mais il y a néanmoins quatre modèles mentaux bloquants que l’on retrouve assez systématiquement et qui peuvent être changés assez facilement.

Plutôt qu’à la recherche du profit personnel, les entrepreneurs à impact affirment mettre leur talent au service de l’intérêt général.

« Ça ne vous prendra que cinq minutes. » : la taxe du temps au boulot. Derrière la bonne volonté se cache un réel problème de management, celui de la gestion des priorités.

La démarche de la Commission européenne s’inscrit dans une longue série visant à brider l’innovation. Sous couvert de concilier éthique et compétitivité, elle reflète une peur de l’avenir conçu comme dangereux.

Envisager des actions en dehors de l’expérience vécue des parties prenantes est une source d’échec.

Il devient urgent de redécouvrir un philosophe essentiel, Spinoza. Que nous dit-il ? Que c’est la joie, et non la peur, qui doit nous guider.

Emmanuel Faber a-t-il été victime du court-termisme financier ? Loin s’en faut et, au-delà du cas Danone, cette notion est un bouc émissaire certes pratique, mais qui masque la vraie question de la gouvernance et de l’innovation.

L’économie est intrinsèquement sociale, et le social se nourrit d’économie. La distinction entre les deux est contre-productive.

C’est dans l’ordinaire que l'on place son espoir de changement, en développant une capacité d’émerveillement envers la vie normale. L’enjeu est donc de faire l’expérience de quelque chose de significatif et de valable dans le quotidien.

L’éducation, définie comme une recherche incessante de nouvelles significations aux situations, aux faits et aux idées, est une ressource cruciale pour l’avenir.

Le renversement du pari de Pascal, c’est prendre le risque de vivre ; c’est ne rien supposer de l’avenir, mais de penser que nous avons entre nos mains la possibilité d’apporter des solutions à nos problèmes.