"On ne change pas les entreprises par décret" de François Dupuy
Eviter les faux remèdes en s’appuyant sur le fonctionnement réel des organisations pour travailler autrement et plus efficacement.
Eviter les faux remèdes en s’appuyant sur le fonctionnement réel des organisations pour travailler autrement et plus efficacement.
Ce syndrome de celui qui se concentre et décide seul, quels que soient les conseils, n'est-ce pas pourtant le modèle du décideur ?
Pourquoi ne pas laisser libre cours à l’intuition, dès lors que les décisions prises à l’instinct le sont par quelqu’un qui est un maître dans le domaine où il agit ainsi ?
L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.
Avoir le sentiment de tenir les rênes de sa propre existence et d’agir en étroite relation avec son désir est essentiel pour l’épanouissement et la santé psychique de l’individu.
Quels sont les mécanismes en jeu lors d'une prise de décision ?
C’est le talent de l’homme qui fait son succès et non les moyens financiers ou l’inertie d’une organisation.
Mieux vaut rebondir vers le succès que de se retourner en arrière à ressasser un désastre financier ou une blessure d’amour propre.
L’individu et la société sont gagnants lorsqu’on individualise les décisions.
Si la somme des décisions individuelles ne peut atteindre l’optimum collectif, faut-il pour autant s'en remettre aux hommes politiques ?