Le stratège chinois ne construit rien, il ne choisit pas entre des moyens pour atteindre un but. Sa stratégie consiste à faire évoluer la situation de façon que l'effet résulte progressivement de lui-même.

Pour anticiper les mouvements stratégiques des concurrents et l'évolution du marché, suivons Porter et ses quatre coins, et observons les activités cognitives, affectives, délibérées et automatiques, des dirigeants.

Alors, au-delà de comparer les sites internet des concurrents, et de négocier avec google et Facebook pour harponner les clients, on va pouvoir vraiment parler de stratégie digitale. Et surtout aider à l'exécuter.

Ces personnes, ces managers, qui croient à leur carte ancienne, qui pensent que l'inconnu n'existe pas, on en connaît, non ?

Comment vaincre la malédiction du talent, et se sortir de ce gentil comportement de "suiveur exceptionnel" en entreprise ?

Apprendre de l'Antiquité, pour les managers et dirigeants d'aujourd'hui, chefs de projets, chefs d'équipe, c'est comme revenir aux sources.

Le pouvoir managérial est une sorte de technique apolitique et culturellement neutre, présenté comme une réponse "logique" et "nécessaire" à une demande d'"efficacité".

Donner l'envie du futur c'est projeter un futur favorable le plus concret possible pour déjà s'y croire et avoir envie d'y être et d'y vivre. Voilà à quoi servent encore les plans stratégiques en entreprise à moyen terme.

Le wargame est un outil puissant pour mettre en évidence les opportunités et challenges qui se présentent aux dirigeants de l'entreprise qui l'utilisent

Tous ces experts qui nous parlent de "transformation digitale" et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement.

La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques.

Certaines entreprises peuvent incarner ces nouvelles organisations exponentielles qui vont aller dix fois plus vite, être dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres. Les conséquences pour les autres entreprises pourront être énormes.

L'important n'est plus d'être dans ou en-dehors d'une "entreprise" fermée, mais de créer les assemblages, et les interdépendances, dans lesquels toutes les unités vont s'épanouir, et apporter une valeur différenciante aux clients.

De nombreuses situations de conflits et d'incompréhensions, par manque d'écoute, peuvent être ainsi résolues par le modèle de la communication non violente. Au point que l'on peut être encore étonnés que tant de managers l'ignorent !

C'est à la mode d'appeler les gens par leur prénom, même quand on ne les connaît pas bien. Décryptage d'un phénomène.

L'individualisme, c'est d'abord la primauté de l'individu. C'est aussi la valorisation de l'initiative privée, la réduction du rôle de l'État et des droits individuels. Cela n'a pas l'air si horrible ; alors pourquoi autant d'anti-individualistes ?

Dans la complexité, ce que peut nous apprendre le biomimétisme, ce sont donc les vertus de la symbiose et de la coopération. Certains l'ont déjà compris et inventent des formes de coopération et d'organisations en ce sens.

L'État-Nation est souvent décrit comme un archaïsme inadapté au XXIème siècle, qui impose des frontières dans un monde qui a besoin d'être global. Dans son dernier essai, Henri Guaino cherche à prouver le contraire. Analyse.