Les quatre moteurs de l'innovation qui permettent d'accélérer.

Même si l’entreprise se décarcasse à afficher ses valeurs et professions de foi, pour bien marquer ce qu’elle veut appeler sa « culture », la vraie culture, c’est celle que vivent et font les employés.

L'individualisme, c'est d'abord la primauté de l'individu. C'est aussi la valorisation de l'initiative privée, la réduction du rôle de l'État et des droits individuels. Cela n'a pas l'air si horrible ; alors pourquoi autant d'anti-individualistes ?

Outre la vitesse et les rendements d’échelle, la quatrième révolution industrielle est caractérisée aussi par sa transversalité : les innovations mêlent conception informatique, génie des matériaux, biologie pour inventer de nouveaux systèmes.

Nous nous croyons, à tort, libres et autonomes dans nos choix, alors que nous ne faisons que désirer des objets désirés par un autre.

Nouer des relations sociales au hasard permet de mieux affronter le hasard. Surtout celui prévu par les autres.

Ce qui nous conduit à nous tromper, c'est l'obsession du "parce que" qui nous fait croire que toute chose a une cause identifiable et que nous nous jetons sur celle qui nous convient le plus, refusant le hasard.

Ce syndrome de celui qui se concentre et décide seul, quels que soient les conseils, n'est-ce pas pourtant le modèle du décideur ?

Mo Gawdat est un spécialiste de l'Intelligence Artificielle, devenu chief business officer chez Google. Il vient d'en démissionner, pour se consacrer à sa "mission" de prosélyte du bonheur, et d'en convaincre un milliard d'humains.

On va attendre pour avoir les avions et les véhicules autonomes, mais pour le moment c'est le manque de pilotes et de chauffeurs qui pose problème.

À l'occasion d'une rencontre sur le thème "À quoi sert la concurrence pour le management ?", deux visions se sont croisées sur l'avenir du monde.

Que vont devenir les humains quand tout sera automatisé ?

Persuader ou manipuler ? Deux approches, l'une occidentale, l'autre asiatique, inspirée d'un traité chinois, permet de mieux comprendre notre manière de convaincre notre entourage.

Le stratège chinois ne construit rien, il ne choisit pas entre des moyens pour atteindre un but. Sa stratégie consiste à faire évoluer la situation de façon que l'effet résulte progressivement de lui-même.

Pour anticiper les mouvements stratégiques des concurrents et l'évolution du marché, suivons Porter et ses quatre coins, et observons les activités cognitives, affectives, délibérées et automatiques, des dirigeants.

Alors, au-delà de comparer les sites internet des concurrents, et de négocier avec google et Facebook pour harponner les clients, on va pouvoir vraiment parler de stratégie digitale. Et surtout aider à l'exécuter.

Ces personnes, ces managers, qui croient à leur carte ancienne, qui pensent que l'inconnu n'existe pas, on en connaît, non ?

Comment vaincre la malédiction du talent, et se sortir de ce gentil comportement de "suiveur exceptionnel" en entreprise ?