Tous ces experts qui nous parlent de "transformation digitale" et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement.
La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques.
Certaines entreprises peuvent incarner ces nouvelles organisations exponentielles qui vont aller dix fois plus vite, être dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres. Les conséquences pour les autres entreprises pourront être énormes.
L'important n'est plus d'être dans ou en-dehors d'une "entreprise" fermée, mais de créer les assemblages, et les interdépendances, dans lesquels toutes les unités vont s'épanouir, et apporter une valeur différenciante aux clients.
De nombreuses situations de conflits et d'incompréhensions, par manque d'écoute, peuvent être ainsi résolues par le modèle de la communication non violente. Au point que l'on peut être encore étonnés que tant de managers l'ignorent !
C'est à la mode d'appeler les gens par leur prénom, même quand on ne les connaît pas bien. Décryptage d'un phénomène.
L'individualisme, c'est d'abord la primauté de l'individu. C'est aussi la valorisation de l'initiative privée, la réduction du rôle de l'État et des droits individuels. Cela n'a pas l'air si horrible ; alors pourquoi autant d'anti-individualistes ?
Dans la complexité, ce que peut nous apprendre le biomimétisme, ce sont donc les vertus de la symbiose et de la coopération. Certains l'ont déjà compris et inventent des formes de coopération et d'organisations en ce sens.
L'État-Nation est souvent décrit comme un archaïsme inadapté au XXIème siècle, qui impose des frontières dans un monde qui a besoin d'être global. Dans son dernier essai, Henri Guaino cherche à prouver le contraire. Analyse.
Avec la troisième révolution industrielle, celle de l'information et de l'internet, c'est le principe fiscal de la territorialité qui est remis en cause.
"Quand je veux interrompre une affaire, je ferme son tiroir, et j'ouvre celui d'une autre". Pour Napoléon, l'art du management prend des formes très pratiques... et très imagées !
L'évolution historique de la figure du héros à travers la personne de Napoléon Bonaparte.
Comment la lecture de René Descartes peut donner des pistes pour adopter la bonne attitude de management face à l'innovation.
Les nomades gagnent de plus en plus de place dans nos sociétés : les marchandises et les capitaux circulent, et les jobs peuvent être exercés partout, peu importe le lieu où l'on est, grâce aux moyens de communication.
Qu'apporte le dernier livre de Jean Tirole, le prix Nobel d'économie français, à la science économique ? Petite analyse.