L’ego c’est la vie ; parions sur elle ! Partons de ce principe de vie, de cette ressource unique de l’être humain, et apprenons à chacun d’en tirer parti pour faire des choses extraordinaires.
La préparation d’une négociation comporte donc une part de mise en scène. A découvrir dans cette vidéo en moins de 6 minutes…
Une négociation n'est pas un rapport de force ou un bras de fer. Elle doit toujours s’engager dans un esprit gagnant-gagnant.
Le mouvement spontané des Gilets jaunes comporte naturellement ses divergences internes. Un leader visionnaire leur est-il donc nécessaire ?
Par Alain Goetzmann. 90 % de notre comportement sont faits d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre…
Comment savoir faire et savoir être ?
Dans son dernier livre, le général de Villiers cherche à retisser la tradition militaire de la réflexion sur la conduite des hommes.
Quand des pensées négatives vous traverseront l’esprit, prenez l’habitude de vous donner immédiatement une réponse positive et d’avoir le dernier mot
Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.
Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas !
Et s’il existait un moyen pour faire en sorte que notre rentrée ne soit pas comme si nous retournions à la mine ?
Chose formidable pour le bon manager : ce métier est incroyablement gratifiant.
Comment avoir une équipe soudée et où chacun s'épanouit ?
Ce syndrome de celui qui se concentre et décide seul, quels que soient les conseils, n'est-ce pas pourtant le modèle du décideur ?
À l'occasion d'une rencontre sur le thème "À quoi sert la concurrence pour le management ?", deux visions se sont croisées sur l'avenir du monde.
Ne fréquentez surtout pas des personnes en compagnie desquelles vous n’avez pas envie d’être. Eliminez les toxiques, les briseurs de rêves.
Tout grand chef d’entreprise, artiste ou sportif de haut niveau, confiera volontiers que sa réussite est faite de 5% d’inspiration et de 95% de transpiration.
Bien que les auteurs ne développent pas réellement une théorie de l’innovation, certains entraîneurs sont considérés comme des innovateurs : c'est par exemple le cas de Helenio Herrera avec le catenaccio et Rinus Michel avec le « football total ».
Parce qu' "un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche"... Identifiez vos échecs et sachez rebondir (vidéo).
Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.