Comment échapper au conformisme et trouver le juste équilibre entre controverse et consensus, intuition et analyse ?

La boutique France ne va pas bien. Il faut changer de management bien sûr. Malheureusement le fondateur a inventé une règle bizarre. Doivent voter tous les stakeholders à égalité : les travailleurs, les clients et les actionnaires. Régulièrement tous les 5 ans.

Voulons-nous la paix économique pour éviter la guerre en entreprise ?

Un passager de la compagnie United Airlines a été tiré au sort pour être débarqué de l'avion surbooké. Mais tout ne s'est pas passé comme la compagnie l'avait prévu.

6 conseils pratiques pour gérer des personnalités difficiles dans le cadre professionnel.

De nombreuses situations de conflits et d'incompréhensions, par manque d'écoute, peuvent être ainsi résolues par le modèle de la communication non violente. Au point que l'on peut être encore étonnés que tant de managers l'ignorent !

Le poids des responsabilités et l’exercice du pouvoir dans un environnement rendu incertain par la complexité du monde d’aujourd’hui constituent, de très loin, le premier facteur de solitude du dirigeant.

L'effondrement de Nokia dans la téléphonie mobile doit beaucoup à la pression et à la peur ...

Un bon manager n’est pas forcément un leader. L’inverse non plus. Comment différencier les deux ?

Ce que l'intuition peut nous apprendre en matière de management.

Comment la lecture de René Descartes peut donner des pistes pour adopter la bonne attitude de management face à l'innovation.

Quand l'aveuglement stratégique sur le terrorisme islamiste est volontaire, on va au devant de graves désillusions.

Globalement, c’est grâce à la diversification et à l’intégration que les performances sportives s’améliorent. On apprend toujours des autres, tant à travers les techniques d’entraînement que par la motivation et la comparaison.

Les controverses qui bruissent dans nos organisations sont un formidable levier de création de valeur.

Convaincre exige de renoncer à tout ego. Mais voulons-nous avoir raison ou voulons-nous gagner ?

Quel est alors l’intérêt de produire des connaissances scientifiques en gestion si les entreprises en ignorent l’existence ou n’en tirent pas de profit ?

Le créosote, c'est ce manager toxique qui sous prétexte de performance tue petit à petit l'innovation.

Très souvent l’innovation meurt lorsqu’elle est repérée par la direction qui exige qu'elle rentre dans les clous !