Le Navalmanach écrit par l'entrepreneur Naval Ravikant, et réalisé par Éric Jorgensen, est sorti ! Des recommandations pour entretenir son capital, s'adapter et s'instruire.
Nos gouvernants n’arrêtent pas de se prendre les pieds dans le tapis, à chacune des décisions qu’ils nous imposent dans la mise en œuvre des mesures contre la pandémie.
Eviter les faux remèdes en s’appuyant sur le fonctionnement réel des organisations pour travailler autrement et plus efficacement.
Une définition de l’Occident comme un idéal place la barre tellement haut que la réalité ne peut être que décevante à son aune.
3 questions à Isabelle Barth, Professeure agrégée des Universités et Chercheuse en sciences du Management.
Entrepreneurs et chefs d’entreprise, voici comment retrouver rapidement vos réflexes de leader en 4 étapes.
Opinion : syndicats et salariat sont-ils promis à disparaître dans les entreprises d'aujourd'hui ? Pour être remplacés par quoi ?
Méthode de changement social, l’effectuation montre que l’action est accessible à tous parce qu’il suffit d’utiliser ce qu’on a sous la main, et que tout le monde a quelque chose sous la main.
Il ne se passe pratiquement pas une semaine sans qu’une personnalité française n’exige un moratoire. Que traduit ce souhait des moratoires ?
L’indépendance financière et la liberté managériale ont facilité la préparation rapide dans les hôpitaux.
Par Alain Goetzmann. Lorsqu’on prononce le mot de Tesla, chacun pense aussitôt à l’entreprise qui produit la voiture électrique. Mais, qui se rappelle que Tesla,…
Combien de temps faudra-t-il encore à nos élites parisiennes pour comprendre le fonctionnement du monde concret, celui des PME, qui leur reste encore totalement étranger ?
Un leader doit non seulement se mettre au service du collectif, de la raison d’être de l’entreprise mais aussi aider à l’émergence d’une organisation destinée à lui survivre. Il n’est ni héros, ni irremplaçable.
Un leader d'entreprise est-il un chef d'orchestre ? Pas tout à fait.
Mais comment se fait-il qu'il faille le rappeler ? Sur le dernier livre de Johann Chapoutot.
Les entreprises qui s’interrogent sur leur avenir gagneraient à mieux connaître les travaux de Clayton Christensen, penseur majeur du management à l’origine des travaux sur la notion de rupture, qui vient de nous quitter à l'âge de 67 ans.
Chose formidable pour le bon manager : ce métier est incroyablement gratifiant.
La clé d’un bon management des hommes aujourd’hui repose sur la capacité du chef d’entreprise à connaître et à maîtriser son "intelligence émotionnelle".
« Silo », c’est le nom péjoratif que l’on donne à spécialisation. Vive les silos, mais pas toujours et pas partout !
Par Alain Goetzmann. Chacun connaît, peu ou prou, l’histoire des guerres puniques. Au moins, ses grands moments. L’image d’Hannibal traversant les Alpes avec ses éléphants…