Et s’il existait un moyen pour faire en sorte que notre rentrée ne soit pas comme si nous retournions à la mine ?

Le management à la française a souvent mauvaise presse chez nos voisins européens : arrogant, individualiste, aimant le présentéisme.

Comment mener les conversations difficiles, avec votre patron, votre femme, votre mari, vos enfants, vos voisins : voici un livre surprenant et très instructif pour apprendre à ne pas mettre son interlocuteur sur la défensive.

Un recueil a priori sérieux qui recycle les bonnes vieilles théories de la lutte des classes…

Par Alain Goetzmann. La conduite de vos entreprises vous épuise et les résultats sont médiocres ? Vous avez pourtant le sentiment de tout faire bien,…

Vous n'avez qu'une vie : à vous de décider quelles sont vos priorités. Pour cela les listes de choses à faire et à ne pas faire peuvent vous aider.

C’est donc en apprenant à rester concentré sur vos objectifs que vous vous libèrerez en grande partie des contraintes du temps.

Dans cette affaire, les dirigeants accusés de harcèlement moral servent de fusibles à l’État.

Même si le cas France Télécom constitue une situation particulière et extrême combinant un mélange détonnant – le fameux triptyque cité plus haut –, il ne faudrait pas en conclure trop rapidement qu’il s’agit d’un cas isolé qui ne se reproduira pas.

Par Alain Goetzmann. Ron Friedmann, auteur de plusieurs ouvrages sur la qualité des lieux de travail, nous propose les conclusions d’une conférence tenue début 2016…

L’approche actuelle d’empowerment revient à lâcher des enfants dans une piscine en espérant qu’ils vont nager du premier coup.

Curieusement, les gens protègent leurs biens et leurs richesses, mais se laissent voler leur temps sans réagir.

L’ego c’est la vie ; parions sur elle ! Partons de ce principe de vie, de cette ressource unique de l’être humain, et apprenons à chacun d’en tirer parti pour faire des choses extraordinaires.

La préparation d’une négociation comporte donc une part de mise en scène. A découvrir dans cette vidéo en moins de 6 minutes…     

Une négociation n'est pas un rapport de force ou un bras de fer. Elle doit toujours s’engager dans un esprit gagnant-gagnant.

Le mouvement spontané des Gilets jaunes comporte naturellement ses divergences internes. Un leader visionnaire leur est-il donc nécessaire ?

Par Alain Goetzmann. 90 % de notre comportement sont faits d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre…

Comment savoir faire et savoir être ?