Dans son dernier livre, le général de Villiers cherche à retisser la tradition militaire de la réflexion sur la conduite des hommes.

Quand des pensées négatives vous traverseront l’esprit, prenez l’habitude de vous donner immédiatement une réponse positive et d’avoir le dernier mot

Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.

Une fois vos objectifs fixés, ne doutez pas !

Et s’il existait un moyen pour faire en sorte que notre rentrée ne soit pas comme si nous retournions à la mine ?

Chose formidable pour le bon manager : ce métier est incroyablement gratifiant.

Comment avoir une équipe soudée et où chacun s'épanouit ?

Ce syndrome de celui qui se concentre et décide seul, quels que soient les conseils, n'est-ce pas pourtant le modèle du décideur ?

À l'occasion d'une rencontre sur le thème "À quoi sert la concurrence pour le management ?", deux visions se sont croisées sur l'avenir du monde.

Ne fréquentez surtout pas des personnes en compagnie desquelles vous n’avez pas envie d’être. Eliminez les toxiques, les briseurs de rêves.

Tout grand chef d’entreprise, artiste ou sportif de haut niveau, confiera volontiers que sa réussite est faite de 5% d’inspiration et de 95% de transpiration.

Bien que les auteurs ne développent pas réellement une théorie de l’innovation, certains entraîneurs sont considérés comme des innovateurs : c'est par exemple le cas de Helenio Herrera avec le catenaccio et Rinus Michel avec le « football total ».

Parce qu' "un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche"... Identifiez vos échecs et sachez rebondir (vidéo).

Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.

Pourquoi ne pas laisser libre cours à l’intuition, dès lors que les décisions prises à l’instinct le sont par quelqu’un qui est un maître dans le domaine où il agit ainsi ?

Pour réussir, faites ce que font les gens qui réussissent : ils agissent.

Sncf : les réformes menées n'ont rien de radical, elles sont juste menées avec beaucoup de maladresse par une élite technocratique totalement déconnectée du monde réel.

Leadership : pour éviter de sombrer, réfutez ces 7 attitudes !