À l'occasion d'une rencontre sur le thème "À quoi sert la concurrence pour le management ?", deux visions se sont croisées sur l'avenir du monde.

Ne fréquentez surtout pas des personnes en compagnie desquelles vous n’avez pas envie d’être. Eliminez les toxiques, les briseurs de rêves.

Tout grand chef d’entreprise, artiste ou sportif de haut niveau, confiera volontiers que sa réussite est faite de 5% d’inspiration et de 95% de transpiration.

Bien que les auteurs ne développent pas réellement une théorie de l’innovation, certains entraîneurs sont considérés comme des innovateurs : c'est par exemple le cas de Helenio Herrera avec le catenaccio et Rinus Michel avec le « football total ».

Parce qu' "un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche"... Identifiez vos échecs et sachez rebondir (vidéo).

Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.

Pourquoi ne pas laisser libre cours à l’intuition, dès lors que les décisions prises à l’instinct le sont par quelqu’un qui est un maître dans le domaine où il agit ainsi ?

Pour réussir, faites ce que font les gens qui réussissent : ils agissent.

Sncf : les réformes menées n'ont rien de radical, elles sont juste menées avec beaucoup de maladresse par une élite technocratique totalement déconnectée du monde réel.

Leadership : pour éviter de sombrer, réfutez ces 7 attitudes !

Persuader ou manipuler ? Deux approches, l'une occidentale, l'autre asiatique, inspirée d'un traité chinois, permet de mieux comprendre notre manière de convaincre notre entourage.

S’il est nécessaire qu’un entrepreneur ou un dirigeant manifeste une solide confiance en lui pour prospérer, il faut aussi qu’il adopte un certain nombre d’attitudes, lorsque l’envol est pris.

Depuis environ 40 ans, les pratiques de gestion suivent un cycle de vie de plus en plus court, marqué par des pics de popularité de plus en plus élevés.

La clé d’un bon management des hommes aujourd’hui repose sur la capacité du chef d’entreprise à connaître et à maîtriser son "intelligence émotionnelle".

Le pouvoir managérial est une sorte de technique apolitique et culturellement neutre, présenté comme une réponse "logique" et "nécessaire" à une demande d'"efficacité".

Grâce au "management bienveillant", la trop célèbre réflexion des cabinets conseil ou des grandes firmes « l’humain au cœur de l’entreprise » prend tout son sens jusqu’à sa mise en œuvre.

En adoptant une pratique managériale reposant sur la clarté des missions et une forte décentralisation accompagnée de vraies délégations, vous allez mobiliser la grande majorité de vos effectifs au service de vos objectifs.

Nos vêtement influencent les autres... mais aussi nous-mêmes.