Reconnaissances
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Jérôme Barthélemy est professeur de stratégie et de management à l'ESSEC. Il a été rédacteur en chef de la Revue Française de Gestion de 2008 à 2013. Ses recherches sur les stratégies d'externalisation et le management des réseaux de franchise ont été publiées dans des revues telles que Strategic Management Journal, Journal of Management Studies, Journal of Business Venuring et MIT Sloan Management Review. Il est diplômé de l’ESSEC et titulaire d’un Doctorat ès Sciences de Gestion d’HEC.
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Articles

Par Jérôme Barthélemy. Un article de The Conversation

L’ouvrage de Jérôme Barthélémy, « Libérer la compétitivité et la stratégie » a reçu le Prix du Meilleur Ouvrage en Management de la FNEGE (dont The Conversation France est partenaire) dans la catégorie essais.

Depuis des années, les universités et les business schools du monde entier investissent dans la recherche en management. Cet investissement s’est matérialisé par la publication d’un nombre considérable d’articles. Malgré tous ces efforts, le constat est sans appel : l... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy.



Pendant la Seconde Guerre mondiale, les bombardiers américains subissaient des pertes très importantes. La probabilité qu’ils reviennent d’une mission sains et saufs ne dépassait pas 50%. Les militaires américains aboutirent rapidement à la conclusion qu’il fallait renforcer leur carlingue. Idéalement, il aurait fallu la renforcer en totalité... mais les avions auraient été trop lourds et difficiles à manœuvrer. Les militaires américains décidèrent donc de la renforcer aux endroits où ils avaient observé... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy

La plupart des gens connaissent l’histoire du Post-It. Ce produit révolutionnaire aurait été inventé (par erreur…) par un chercheur de l’entreprise 3M qui cherchait à mettre au point une colle extra-forte. Le Post-It serait donc un parfait exemple de sérendipité : l’art de trouver ce qu’on ne cherchait pas !

Malheureusement, cette histoire est fausse. Spencer Silver, un des chercheur à l’origine du Post-It, travaillait effectivement sur un projet de colle extra-forte lorsqu’il mit au point une colle... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy.

[caption id="attachment_208123" align="alignleft" width="235"] Erreur (Crédits : Elyce Feliz, licence CC-BY-ND-ND 2.0), via Flickr.[/caption]

Dans une PME française d’une centaine de salariés, trois ingénieurs proposent au dirigeant de développer un nouveau modèle d’imprimante. Le dirigeant leur donne son accord. Après neuf mois de travail acharné, le nouveau produit est au point. Il est commercialisé, mais ne rencontre pas le succès escompté. La décision du dirigeant ne se fait pas attendre : il licencie ... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy

Manque de ressources et innovation

A priori, une entreprise qui manque de ressources devrait avoir les plus grandes difficultés à innover. L’innovation est une activité coûteuse et aléatoire. Moins une entreprise a de moyens financiers, moins elle pourra investir dans la R&D. L’innovation demande aussi des connaissances. Moins une entreprise a de connaissances, plus elle aura du mal à développer de nouveaux produits ou de nouveaux services.

Les choses ne sont peut-être pas aussi simples. ... Poursuivre la lecture

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