Même si l’introduction du big data reste, semble-t-il, encore peu avancée en Gestion des ressources humaines, on peut formuler l’hypothèse que les progrès dans ce domaine conduiront donc à un réel renouvellement de la fonction.
Même si l’entreprise se décarcasse à afficher ses valeurs et professions de foi, pour bien marquer ce qu’elle veut appeler sa « culture », la vraie culture, c’est celle que vivent et font les employés.
L’idée de coopétition entre individus propose un changement de perspective radical : la compétition n’est pas l’opposé de la coopération et ces deux types d’interdépendance peuvent se combiner.
C’est la capacité de l’organisation à faire évoluer son modèle mental aussi rapidement qu’évolue la réalité qui va devenir son avantage concurrentiel, voire la condition de sa survie.
Dans son dernier livre, le général de Villiers cherche à retisser la tradition militaire de la réflexion sur la conduite des hommes.
Opter pour l’application d’une Constitution dans son entreprise c’est choisir l’antidote à tous les despotes. OPINION
Outre la vitesse et les rendements d’échelle, la quatrième révolution industrielle est caractérisée aussi par sa transversalité : les innovations mêlent conception informatique, génie des matériaux, biologie pour inventer de nouveaux systèmes.
Les dirigeants d’entreprises cotées doivent réaliser que l’alignement du cours de bourse de leur entreprise sur sa valeur fondamentale repose sur leur capacité à raconter aux analystes une histoire pertinente.
Le conseil d'administration de Renault a-t-il été trop complaisant avec Carlos Ghosn en matière de management ?
La transformation consiste à changer de modèle mental individuel et collectif. C’est déjà difficile en soi, mais ça l’est encore plus lorsque le modèle actuel, que l’on doit changer, est perçu comme valable car cela va entraîner un conflit entre les deux.
Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.
Les managers ne manquent pas de courage. Ils font face à des situations très complexes, et la complexité de ces situations ne cesse de grandir avec les changements en cours.
Avec la loi Pacte, « il faut que tout change pour que rien ne change ». La réalité économique va continuer à s’imposer aux dirigeants des entreprises et leur gouvernance ne va pas être vraiment révolutionnée.
Développer un modèle mental et une relation au monde qui permettent d’être en résonance avec la réalité est l’enjeu crucial pour le management du XXIe siècle.
Ce qu’il faut célébrer ce n’est pas l’échec mais l’action mesurée et prudente.
Le nez dans le rétroviseur. C'est ainsi que fonctionnent les politiques de gestion de talents des grandes entreprises.
Si notre époque change radicalement, il ne faut pas juste changer ce que nous faisons, mais la façon dont nous le faisons et, surtout, la façon dont nous concevons ce que nous faisons.
Changer de modèle mental n'est pas donné, et est nécessaire si l'on veut faire évoluer son organisation.
Mo Gawdat est un spécialiste de l'Intelligence Artificielle, devenu chief business officer chez Google. Il vient d'en démissionner, pour se consacrer à sa "mission" de prosélyte du bonheur, et d'en convaincre un milliard d'humains.
On peut relever au moins cinq similitudes entre une stratégie d'entreprise « océan bleu » et celle visiblement suivie par Emmanuel Macron.