Avec la loi Pacte, « il faut que tout change pour que rien ne change ». La réalité économique va continuer à s’imposer aux dirigeants des entreprises et leur gouvernance ne va pas être vraiment révolutionnée.

Développer un modèle mental et une relation au monde qui permettent d’être en résonance avec la réalité est l’enjeu crucial pour le management du XXIe siècle.

Ce qu’il faut célébrer ce n’est pas l’échec mais l’action mesurée et prudente.

Le nez dans le rétroviseur. C'est ainsi que fonctionnent les politiques de gestion de talents des grandes entreprises.

Si notre époque change radicalement, il ne faut pas juste changer ce que nous faisons, mais la façon dont nous le faisons et, surtout, la façon dont nous concevons ce que nous faisons.

Changer de modèle mental n'est pas donné, et est nécessaire si l'on veut faire évoluer son organisation.

Mo Gawdat est un spécialiste de l'Intelligence Artificielle, devenu chief business officer chez Google. Il vient d'en démissionner, pour se consacrer à sa "mission" de prosélyte du bonheur, et d'en convaincre un milliard d'humains.

On peut relever au moins cinq similitudes entre une stratégie d'entreprise « océan bleu » et celle visiblement suivie par Emmanuel Macron.

Des clients satisfaits, un personnel enthousiaste et des finances saines restent les objectifs premiers d’un dirigeant qui veut croître et réussir.

Nos entrepreneurs seraient-ils, au fond, dans le business du spectacle ?

Les collaborateurs sont bombardés de messages vantant la posture entrepreneuriale. Innovez ! Entreprenez ! Soyez courageux ! Acceptez de faire des erreurs ! Soyez comme Google ! Cela pose trois problèmes.

Les Millennials prennent, lentement mais sûrement, la relève dans nos organisations d’aujourd’hui. Leur comportement va nous amener à changer de mode de communication et de gestion des relations humaines.

Le mot « stratégie » a quitté, depuis le siècle dernier, sa connotation exclusivement militaire pour devenir un des piliers majeurs du vocabulaire du management d’entreprise.

Etablir son existence par soi-même, c’est tout l’enjeu du monde moderne, pour les entrepreneurs comme pour les salariés. Une leçon de management à la lumière de l'enseignement du philosophe Clément Rosset.

Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.

Vouloir être un leader, quel que soit le domaine choisi, ne repose pas simplement sur l’expression d’un vœu. Ce rôle exige une discipline quotidienne, illimitée dans le temps, presqu’un sacerdoce !

Les cinq principes de leadership effectual pour transformer l'organisation de votre entreprise.

Par Alain Goetzmann. George Land, Consultant-expert en développement de la créativité, avait mené, en 1968, une étude portant sur celle de 1600 élèves de 3 à…