Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.

Vouloir être un leader, quel que soit le domaine choisi, ne repose pas simplement sur l’expression d’un vœu. Ce rôle exige une discipline quotidienne, illimitée dans le temps, presqu’un sacerdoce !

Les cinq principes de leadership effectual pour transformer l'organisation de votre entreprise.

Par Alain Goetzmann. George Land, Consultant-expert en développement de la créativité, avait mené, en 1968, une étude portant sur celle de 1600 élèves de 3 à…

Leadership : pour éviter de sombrer, réfutez ces 7 attitudes !

5 raisons qui font que la transformation n'est pas une si bonne idée que ça pour organiser son entreprise.

Comment diriger ses équipes en entreprise par temps de crise ?

Pourquoi est-il si difficile de transformer une organisation ? Et si le problème reposait sur sa nature propre ?

Etendez la notion de compétence à l’attitude et au comportement. Ne vous contentez pas des capacités « techniques ».

Le stratège chinois ne construit rien, il ne choisit pas entre des moyens pour atteindre un but. Sa stratégie consiste à faire évoluer la situation de façon que l'effet résulte progressivement de lui-même.

Au contraire des hackers, qui sont hostiles aux organisations, les corporate hackers prétendent faire preuve de bienveillance à leur endroit. L'idée n'est pourtant pas neuve, et pas dépourvue d’ambiguïtés.

Pour anticiper les mouvements stratégiques des concurrents et l'évolution du marché, suivons Porter et ses quatre coins, et observons les activités cognitives, affectives, délibérées et automatiques, des dirigeants.

Penser la solution en termes de méthode, c’est ne pas comprendre comment fonctionne une organisation et surtout être à la merci de la potion magique du moment, Lean Startup ou autre Entreprise Libérée.

Pour être gouvernée efficacement dans un monde concurrentiel, l’entreprise a besoin d’une direction claire, assumée et validée par ses actionnaires. Celle-ci ne peut être partagée et faire l’objet de négociations politiques permanentes.

La prédiction est une condition nécessaire à la réussite du lancement d'un nouveau produit car elle évite le chaos, c’est-à-dire l’échec assuré. Mais elle n’est pas suffisante.

Le learning trip ne résoudra pas le problème d’innovation.

Ces personnes, ces managers, qui croient à leur carte ancienne, qui pensent que l'inconnu n'existe pas, on en connaît, non ?

L’entreprise qui gagnera sera celle qui saura créer la bonne association homme-machine, pas celle qui aura les machines les plus puissantes.