Van Maanen et Schein ont ainsi identifié 6 principales dimensions caractéristiques ou tactiques d’intégration.

Le wargame est un outil puissant pour mettre en évidence les opportunités et challenges qui se présentent aux dirigeants de l'entreprise qui l'utilisent

L’ensemble des produits de votre gamme sont-ils au même niveau de performance ? Vos clients contribuent-ils à vos résultats dans la même proportion ? Septembre, c'est le bon moment pour se poser ces questions.

Quelle attitude adopte un vrai leader ? Quelques conseils.

La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques.

Le problème d’Uber n’est pas un problème de business model ni un problème de culture. Plus simple, et sans doute plus grave : c’est un problème de stratégie.

Ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir.

Quelles que soient vos qualités d’entrepreneur ou de dirigeant, votre créativité, votre courage, votre volonté… elles ne seront que de peu de poids s’il ne s’y ajoute la soif de vendre.

L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.

La confiance en soi se construit sur des bases réalistes et se développe par la constatation de réussites au quotidien.

Comment l'entreprise change-t-elle son modèle d'affaire ? L'exemple de Microsoft.

S’approprier l’échec est une opportunité de renaissance, la possibilité d’acquérir une plus grande maturité, une intelligence de soi, de ses ressorts parfois restés dans l’ombre, et des enjeux de sa propre vie.

Entré en vigueur le 1er janvier 2017, le droit à la déconnexion a fait son apparition dans la loi Travail du 8 août 2016. Applicables aux entreprises de plus de 50 salariés, il serait le moyen de lutter contre l'incursion du tout technologique dans la vie privée.

Plus ils sont élevés dans la hiérarchie de l’organisation, plus la responsabilité des cadres est grande en ce domaine : ils doivent montrer l’exemple. Malheureusement, dans beaucoup d’organisations, nous en sommes loin.

La prévision est un art qui fonctionne très bien… entre deux catastrophes. La question est dès lors de savoir si vous voulez miser votre carrière, ou votre entreprise, sur une approche dangereuse lorsqu’elle est utilisée juste avant une telle catastrophe.

Travaillez votre pratique du feedback. Elle vous permettra d’aider votre organisation à aller plus vite, au jour le jour, grâce aux recadrages auxquels vous saurez procéder régulièrement.

L’Effectuation, logique d’action des entrepreneurs en situation d’incertitude, indique à l’entrepreneur ce qu’il peut faire pour réussir, ou ce dont il n’a pas besoin pour réussir.

Un bon manager n’est pas forcément un leader. L’inverse non plus. Comment différencier les deux ?