Par Xavier Fontanet. Interrogé par des journalistes à la suite de sa défaite de Wimbledon, Roger Federer a eu, sur sa vision de la concurrence,…

Le CrossFit, une pratique sportive autorégulée qui connaît un essor sensationnel en France mais aussi dans le monde. (Vidéo)

Facebook, LinkedIn et Twitter sont ainsi des outils stratégiques, dont la capacité est sous-estimée par des usages bridés et restreints.

Les algorithmes n’ont pas encore réponse à tout… si vous souhaitez un métier qui vous mettra à l’abri des algorithmes, devenez un storyteller génial pour les marques.

La capacité à résister au stress, à la pression, aux épreuves, constitue une morale professionnelle qui manifeste l’appartenance à une élite supérieure et sélective.

Même si l’entreprise se décarcasse à afficher ses valeurs et professions de foi, pour bien marquer ce qu’elle veut appeler sa « culture », la vraie culture, c’est celle que vivent et font les employés.

Un entretien avec Philippe Rodet, auteur d'un livre sur le Management bienveillant sorti aux éditions Eyrolles.

Donner l'envie du futur c'est projeter un futur favorable le plus concret possible pour déjà s'y croire et avoir envie d'y être et d'y vivre. Voilà à quoi servent encore les plans stratégiques en entreprise à moyen terme.

Van Maanen et Schein ont ainsi identifié 6 principales dimensions caractéristiques ou tactiques d’intégration.

Le wargame est un outil puissant pour mettre en évidence les opportunités et challenges qui se présentent aux dirigeants de l'entreprise qui l'utilisent

L’ensemble des produits de votre gamme sont-ils au même niveau de performance ? Vos clients contribuent-ils à vos résultats dans la même proportion ? Septembre, c'est le bon moment pour se poser ces questions.

Quelle attitude adopte un vrai leader ? Quelques conseils.

La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques.

Le problème d’Uber n’est pas un problème de business model ni un problème de culture. Plus simple, et sans doute plus grave : c’est un problème de stratégie.

Ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir.

Quelles que soient vos qualités d’entrepreneur ou de dirigeant, votre créativité, votre courage, votre volonté… elles ne seront que de peu de poids s’il ne s’y ajoute la soif de vendre.

L'engagement américain au Vietnam nous montre que les décisions se prennent parfois dans un contexte qui nous fait choisir des décisions non optimales, voire contre-productives.

La confiance en soi se construit sur des bases réalistes et se développe par la constatation de réussites au quotidien.