Management : ne gaspillez pas votre temps

Curieusement, les gens protègent leurs biens et leurs richesses, mais se laissent voler leur temps sans réagir.

Partager sur:
Sauvegarder cet article
Aimer cet article 0

La liberté d’expression n’est pas gratuite!

Mais déductible à 66% des impôts

N’oubliez pas de faire un don !

Faire un don

Management : ne gaspillez pas votre temps

Publié le 28 avril 2019
- A +

Par Alain Goetzmann.

Imaginez qu’hier votre médecin vous ait annoncé qu’aujourd’hui serait le dernier jour de votre vie. Vous le passeriez certainement à en refaire le fil. Il faut vivre chaque minute de sa vie comme si elle était la dernière car le temps ne peut pas être stocké.

Curieusement, les gens protègent leurs biens et leurs richesses, mais se laissent voler leur temps sans réagir. Or, la seule chose au monde qui soit partagée de façon rigoureusement équitable est le temps. Une gestion efficace du temps repose sur une bonne organisation personnelle dont l’objectif n’est pas de travailler encore davantage, pour faire plus, mais de faire davantage de choses en moins de temps. Il n’y a donc pas d’autre solution que de hiérarchiser vos priorités.


Sur le web

La liberté d’expression n’est pas gratuite!

Mais déductible à 66% des impôts

N’oubliez pas de faire un don !

Faire un don

Dans son article « Unraveling the Mindset of Victimhood », le psychologue américain Scott Barry Kaufman a recommandé de passer le court test suivant pour déterminer si vous avez un « état d'esprit de victime » :

« Évaluez dans quelle mesure vous êtes d'accord avec chacun de ces éléments sur une échelle de 1 (« pas moi du tout ») à 5 (« c'est tellement moi ») :

- Il est important pour moi que les personnes qui m'ont blessé reconnaissent qu'une injustice m'a été faite.

- Je pense que je suis beaucoup plus consciencieux et m... Poursuivre la lecture

Le monde du management est noyé sous les mots-valises, les expressions à la mode et les concepts creux. C’est un problème parce que mal nommer un phénomène, c’est s’empêcher de pouvoir l’appréhender correctement, et donc de pouvoir le gérer.

Un bon exemple est celui de l’expression technologie de rupture, très trompeur.

Je discutais récemment avec le responsable innovation d’une grande institution, qui me confiait : « La grande difficulté que nous avons est d’identifier parmi toutes les technologies nouvelles celles qui sont vra... Poursuivre la lecture

L’attaque surprise est la plus vieille tactique militaire de l’humanité. Elle repose sur l’idée que la stratégie est un paradoxe, c’est-à-dire qu’il peut être payant de faire quelque chose qui va sembler totalement illogique à l’adversaire. Elle repose aussi sur l’idée de tromperie, qui nécessite une fine compréhension de l’adversaire et de ses croyances. Ce sont ces croyances qui rendent la surprise possible.

Regardons-le sur un exemple tragique, celui des attaques terroristes toutes récentes du Hamas contre Israël le 7 octobre dernie... Poursuivre la lecture

Voir plus d'articles