Lier la stratégie à l’identité de l’organisation se résout simplement : nous agissons sur la base de croyances profondes, nos fameux modèles mentaux.
Trop persuadée de la puissance de sa masse de commandes, l’Europe a forcé les prix du vaccin vers le bas sans réaliser que la sécurité d’approvisionnement devait, elle aussi, être rémunérée, et justifiait un prix plus élevé.
Eviter les faux remèdes en s’appuyant sur le fonctionnement réel des organisations pour travailler autrement et plus efficacement.
Les jeux vidéos et le monde de l'entreprise ont des similitudes intéressantes qu'il conviendrait d'exploiter.
Le Premier ministre espagnol n’a pas lu Eliot Cohen. Sa stratégie, s’il en avait une, est désormais gravement compromise par une gestion catastrophique de ce qui pouvait apparaître comme une simple opération de police
Les deux favoris des sondages, Juppé et Sarkozy, ont choisi deux stratégies distinctes de conquête du pouvoir. Un petit aperçu.
Il est difficile de dire si le président Trump s’adaptera ou restera prisonnier de ses slogans de campagne. Ses premiers gestes de président élu peuvent sembler encourageants, mais ils ne suffiront sans doute pas à éliminer les incertitudes.
Inspirée par le stratégiste Sun Tzu, Caroline Faillet délivre dans l'Art de la guerre digitale ses conseils aux organisations pour renforcer leur position et gagner en performance.
Quand l'aveuglement stratégique sur le terrorisme islamiste est volontaire, on va au devant de graves désillusions.
L’art de la stratégie militaire a toujours inspiré les gourous du management, et ce n'est pas pour rien.
Pourquoi la catastrophe Trump n'a pas été anticipée.
Illustration avec l'entreprise IBM.
Mieux vaut rebondir vers le succès que de se retourner en arrière à ressasser un désastre financier ou une blessure d’amour propre.
Pourquoi les défragmentations de marché doivent être provoquées plutôt que subies pour faire face au danger de l'uberisation.
Tesla Motors renonce à l'exclusivité sur ses brevets et autorise ses concurrents à utiliser librement ses technologies.
Doit-on s'émerveiller de la rupture stratégique opérée par le vin australien YellowTail, vin destiné à ceux qui habituellement n’en boivent pas ?
Pour dominer son marché, l'entreprise doit-elle créer de nouveaux espaces stratégiques ?
Les stratégies libérales du galet, de la pierre et du caillou ne sont pas incompatibles ; c'est en construisant ensemble que les esprits libres érigeront la liberté.
Le sénateur Jean-Vincent Placé s’est donné pour mission de venir à bout de l’obsolescence programmée. Un nouvel assaut politique contre un moulin à vent : l’obsolescence programmée n'est qu'un mythe.
Le 7 février dernier l'Union européenne présenta sa vision stratégique concernant la cybersécurité : une simple liste de bonnes intentions ?