Comment gérer l’argent ; le triste cas des athlètes qui font faillite

L’argent est difficile à gagner, mais avec un mauvais gestionnaire, il est facile à perdre.

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Comment gérer l’argent ; le triste cas des athlètes qui font faillite

Publié le 13 février 2023
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Par Lipton Matthews.

 

L’absence d’une équipe solide est une recette pour l’échec organisationnel, et ceux qui ont l’intention d’exceller dans les affaires – ou dans tout autre secteur – doivent investir dans la gestion. Si l’on considère que de nombreux athlètes professionnels font faillite peu après leur retraite, ils constituent un groupe qui pourrait grandement bénéficier d’équipes de gestion financière de qualité. Les athlètes d’élite gagnent des millions de dollars en peu de temps mais peu parviennent à faire fructifier leurs gains pour créer de la richesse. Une enquête menée par le Global Financial Literacy Center a révélé que 16 % des joueurs de la National Football League (NFL) déclarent leur faillite dans les douze années suivant leur départ à la retraite. Ce qui est tout à fait surprenant, c’est que certains athlètes la déclarent dès deux ans après leur retraite.

Les résultats de l’étude ont également montré que les stars de la NFL étaient tout aussi susceptibles de faire faillite que les autres joueurs de la NFL. Les chiffres de la faillite sont tout aussi décourageants pour les joueurs de basket-ball. Les recherches révèlent que les joueurs de la National Basketball Association (NBA) qui déposent le bilan le font dans les 7,3 ans suivant leur retraite et que 6,1 % de tous les joueurs de la NBA font faillite dans les quinze ans suivant leur départ de la profession. Ce traumatisme émotionnel peut conduire à la détresse. Des recherches indiquent que 78 % des joueurs de la NFL connaissent des difficultés financières deux ans après leur retraite.

La mauvaise gestion des finances est la stratégie la plus facile pour s’appauvrir. Les athlètes professionnels peuvent éviter les calamités financières en investissant dans un meilleur conseil financier. Il y a une grande différence entre la gestion d’un athlète junior et celle d’une superstar qui gagne des millions de dollars par an. Un professionnel qui gère un athlète junior pourrait être un excellent gestionnaire, mais la transition vers le statut d’élite exige des personnes ayant une plus grande expertise.

En affaires, un manager doit posséder les compétences nécessaires. Il n’a pas besoin d’être votre ami. Les athlètes de haut niveau ont besoin de managers d’élite pour les aider à gérer une richesse stratosphérique. Si un manager n’a pas d’expertise dans la gestion d’athlètes ou d’entreprises à succès, il n’est pas apte à gérer un athlète d’élite. Les athlètes qui parviennent à développer leurs empires sont peu enclins à recourir aux services d’amateurs.

Magic Johnson attribue son succès au fait d’avoir investi dans des personnes compétentes plutôt qu’à la « sagesse » des membres de sa famille et de ses vieux amis. Pablo S. Torre dépeint Johnson comme un homme d’affaires sérieux dans un article mettant en lumière les échecs des athlètes professionnels :

« Johnson a commencé par admettre qu’il ne connaissait rien aux affaires et a demandé conseil à des hommes tels que l’agent hollywoodien Michael Ovitzand et Peter Guber. Aujourd’hui, il reçoit des appels quotidiens de joueurs vedettes… et les interrompt s’ils proposent de s’en remettre à leur famille ou à leurs amis. »

La stratégie de Johnson est encore plus pertinente à la lumière du récent scandale financier impliquant la disparition de plus de douze millions de dollars détenus par la légende du sprint Usain Bolt dans la société d’investissement jamaïcaine Stock and Securities Limited (SSL). S’adressant aux journalistes, l’avocat de Bolt, Linton Gordon, soutient que la Financial Services Commission (FSC) devrait être tenue responsable de l’incident car elle n’a pas exercé une surveillance adéquate :

« Ils devraient en porter la responsabilité dans une certaine mesure, sinon entièrement, car pendant tout ce temps ils ont gardé le silence et n’ont pas alerté le public, y compris M. Bolt, sur le fait que la société ne fonctionnait pas conformément à la loi. Cela fait maintenant 10 ans qu’ils disent avoir signalé cette société au public. S’il l’avait su, il aurait retiré son argent et n’aurait plus déposé de demande. »

Il est facile de blâmer le régulateur, mais cette débâcle révèle les lacunes des conseillers financiers de Bolt. Il n’avait pas besoin de savoir que SSL avait été jugée douteuse il y a des années, car ce sont ses conseillers qui auraient dû l’en informer. Il y a quelques années, j’ai assisté à un événement au cours duquel des collègues investisseurs ont affirmé que SSL était irrécupérable. Les dirigeants de Bolt n’étaient pas au courant. De plus, la Jamaïque est connue pour la faiblesse et la fraude institutionnelles, il est donc un peu étrange qu’un homme de la stature de Bolt ait stocké autant d’argent dans une institution jamaïcaine pour commencer.

Certains disent que la FSC doit être tenue responsable du détournement de l’argent de Bolt, mais la FSC a rédigé un rapport que les dirigeants de Bolt auraient vu s’ils avaient fait des recherches. De plus, dans un pays où les agences sont fréquemment compromises par la politique, il est possible que le FSC n’ait pas suspendu les opérations de SSL parce qu’il était contraint par des acteurs malhonnêtes. Les dirigeants de Bolt auraient dû faire preuve de perspicacité en recommandant à la superstar de limiter ses investissements jamaïcains et en sollicitant les services de grandes sociétés de gestion de patrimoine comme UBS Wealth Management ou Baird.

L’étude de cas d’Usain Bolt démontre que même les athlètes ayant de bons managers ne devraient jamais hésiter à se mettre à niveau lorsque leurs employés ne sont pas équipés pour relever des défis plus importants. L’argent est difficile à gagner, mais avec un mauvais gestionnaire, il est facile à perdre. Par conséquent, les athlètes désireux de conserver leur argent doivent investir dans la bonne équipe ou en subir les conséquences.

 

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  • Pas d’accord. Il n’y a pas besoin de managers d’élite, il y a besoin de managers loyaux, honnêtes et dont la tête ne se mette pas à tourner quand les sommes s’écrivent avec beaucoup de zéros. A moins que ce soit ça, un manager d’élite ? Il y a aussi besoin que le mandant sache lui aussi faire le ménage dans la faune de marabouts et de gourous qui envahit son entourage, et sache distinguer entre le vrai business et les affaires moins claires dont il peut avoir l’habitude dans sa carrière.

  • Notre état français est un sportif de très très haut niveau : il a mené en 40 ans la France à la faillite. Non seulement du point de vue finance, mais aussi pour toutes ses disciplines : éducation, logement, santé, armée, police, justice,…
    Normal qu’au bout de 40 ans le sportif ne soit plus aussi performant.

  • Les commentaires sont fermés.

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