Par Pierre-Joseph d’Haraucourt.
En 1980, le secrétaire d’État à la fonction publique, Jacques Dominati, estimait que nous possédions, nous Français, la meilleure administration du monde. La preuve : des délégations étrangères défilaient sans cesse dans notre pays pour prendre modèle.
Quarante années plus tard, son lointain successeur ne pourrait tenir les mêmes propos sans déclencher l’hilarité générale, les nombreux exemples récents étant suffisamment éloquents.
Que s’est-il donc passé ?
Comme dans toute organisation, il faut s’intéresser à ce qui se passe en haut de la pyramide.
Jusque dans les années 1970, les jeunes gens ambitieux avaient comme modèles ces grands fonctionnaires qui avaient reconstruit la France après la Seconde Guerre mondiale puis qui l’avaient modernisée.
Pour ne citer que quelques exemples : Louis Armand pour le transport ferroviaire, Pierre Guillaumat pour le pétrole et l’énergie atomique, Pierre Massé pour l’électricité, Paul Delouvrier pour les infrastructures et les villes nouvelles, Maurice Lauré pour la banque, plus tard Gérard Théry pour les télécommunications. Tous étaient de véritables bâtisseurs. Ils alliaient expertise technique et même scientifique, créativité et compétence managériale. On pouvait les qualifier au risque de l’oxymore, d’entrepreneurs publics.
On cherche en vain aujourd’hui chez les hauts fonctionnaires ce type de profils emblématiques. Récemment, l’un d’entre eux, un des plus capés, Jean-Pierre Jouyet, qui a occupé tous les postes prestigieux de la République, vient de publier ses mémoires, L’envers du décor.
On s’attendait à ce qu’un acteur et témoin privilégié de ce calibre remette en perspective tous les événements qu’il a vécus, les missions qu’il a ou aurait menées à bien, et en livre les clés pour mieux les comprendre. Hélas, il ne s’agit que de chroniques de Cour.
Les étudiants des années 2010 qui ont encore le sens de service public n’ont plus de modèles à qui ils pourraient s’identifier.
Les raisons connues de cette baisse de niveau
Les privatisations, les délégations de service public, les conséquences de la RGPP de 2007 – excellente initiative sous-estimée, les résultats ne pouvant s’apprécier que sur le long terme- sont souvent mises en avant. Elles sont parcellaires.
D’abord, en 40 ans, les différences de rémunérations entre les secteurs publics et privés se sont considérablement accrues. La mondialisation des grandes entreprises aidant, les salaires et autres avantages financiers des PDG se rapprochant des standards mondiaux, il a bien fallu faire de même pour leurs collaborateurs et de proche en proche, pour l’ensemble de l’encadrement supérieur.
Par ailleurs, l’État, et c’est une bonne chose, s’est progressivement mué de maître d’œuvre à maître d’ouvrage. L’exemple de la Délégation Générale de l’Armement, administration de qualité qui a permis le renouveau de la production d’armement français sous les Quatrième et Cinquième Républiques est éclairant. De producteur et concepteur d’armes avec ses usines, laboratoires et centre d’essais, elle est devenue maitre d’ouvrage, c’est-à-dire spécificateur d’armes et de systèmes d’armes.
À noter d’ailleurs que ce désengagement bienvenu de l’État ne s’est pas accompagné d’une baisse des effectifs de la fonction publique mais c’est un autre sujet, abondamment traité par les contributeurs de Contrepoints.
Imaginons donc le cas d’un jeune ingénieur de l’armement.
Il a le choix entre rester à la DGA, pour définir, spécifier, suivre les délais et les coûts des systèmes dont il est en charge, bref rester au balcon, ou se faire embaucher dans le privé pour contribuer à les réaliser dans les bureaux d’étude et les usines, et cela pour un salaire très supérieur à son traitement et avec une satisfaction intellectuelle supérieure. Si, de plus, il a le sens du service public, il pourra à juste titre considérer qu’il y sert mieux la collectivité nationale.
À partir de 35 ans, les meilleurs fonctionnaires sont dans le privé
Tous les DRH le savent. À plus de 35 ans, les meilleurs des fonctionnaires sont dans le privé. Bien sûr, cette appétence pour le privé ne concerne pas ceux en charge du régalien : militaires, diplomates, préfets, policiers, magistrats, professeurs, etc. Mais dans ces cas, il s’agit souvent de vocations, de métiers parfois prestigieux avec de vrais pouvoirs.
Ce constat ne concerne pas non plus les fonctionnaires passés dans le privé et qui reviennent plus tard pour occuper de très hautes fonctions dans le cœur du réacteur nucléaire de l’exécutif.
Face à cela, certains libéraux s’en félicitent. Cela ne peut que contribuer à l’affaiblissement de la sphère étatique. Mais c’est oublier que si ces fonctionnaires en place n’ont plus la capacité à avoir un rôle de locomotives, ils conservent néanmoins le pouvoir d’empêcher ou de ralentir.
Il y a peu de solutions évidentes. Augmenter les rémunérations serait illusoire et aurait un effet boule de neige sur l’ensemble de la grille salariale de la fonction publique. Pas vraiment opportun !
Discrimination positive et quotas ne règleront en rien la baisse constatée du niveau de notre administration
Einstein disait qu’un problème sans solution est un problème mal posé. C’est vrai dans le domaine des sciences dures ; dans celui des organisations humaines, beaucoup moins. En tout cas, il est plus important d’essayer de trouver des solutions à celui-ci que de vouloir à tout prix revenir sur les principes de l’article 6 la Déclaration de Droits de l’Homme et du Citoyen de 1789 postulant que « tous les citoyens sont également admissibles à tous emplois publics et sans autre distinction que celle de leurs vertus et de leurs talents. »
Discrimination positive et quotas ne règleront en rien la baisse constatée du niveau de notre administration, sentiment maintenant partagé par la majorité de nos concitoyens.
Mise à jour 18/01/2021 à 12h30
Il est ennuyeux de penser qu’il ya eu un âge d’or, une situation où ça « marchait ». Les trente glorieuses ..Or Concorde ou paquebot France..
Là encore la notion de service public est cruciale.et plus encore la mission de service publique associée.
la sécu avait l’air de marcher…
on jouait aussi avec la monnaie..
En somme les trente glorieuse si vous voulez, mais sans doute pas pour tout le monde..
tiens…prenez les chinois le chinois moyen (le han!) ne regardera t il pas les deux dernières décennies comme « glorieuses »?
l’economie c’est important..mais on doit se poser des questions sur les conditions de la croissance..
en outre ce qui rend la seconde guerre mondiale particulière, c’est la mise à bas d’un régime antilibéral..étatisme absolu…
Vu de l’etranger l’Allemagne avant la guerre pouvait être vu comme un succès de l’etatisme…non?
si on oublie la persecution des juifs et des opposants politiques..
donc on doit bien regarder qui a été « lésé » durant les trente glorieuses..c’est juste beaucoup moins clair..plus subtil..sans doute plus « financier « ..
C’est bien la meilleure du monde ! la preuve, c’est qu’elle se reproduit parce qu’elle est fertile . . . . (me trompe-je ?)
Nous avons remplacé la qualité par la quantité. Le résultat est une catastrophe.
Personne ne se risque à « dégraisser le mammouth » tant cela demande de temps et d’énergie à lui faire perdre quelques grammes aussitôt remplacés par quelques kilos dès l’arrivée d’un nouveau président, surtout s’il est de gauche.
C’est marrant cette vision nostalgique de l’après guerre. Car enfin, le transport ferroviaire, les villes nouvelles, les télécommunications etc.. que de fiasco.
d’où le besoin de limiter l’Etat au maximum.
Churchill aurait ajouté : … à l’exception de toutes les autres !
Ouais, faut voir, l’Allemagne nazie, la Corée du nord, c’est quand même du lourd. Au niveau des ratés et des loupés, certes, on est bon.
Cet article est étatiste et Colbertiste, il tend à faire croire qu’il y aurait eu une génération dorée de fonctionnaires compétents, et on nous cite les technocrates à la tête de monopole d’Etat disposant de tous les moyens disponibles pour parvenir à un résultat dont on n’a pas beaucoup de raisons d’être fiers : EDF, Concorde, le TGV, nos belles villes nouvelles de béton…
Tous résultats qui, une fois confrontés à la concurrence, plombent notre situation car ils ont été conçus sans concurrence.
Le pire est certainement le concept de ville nouvelle, qui répond au pire constructivisme qui soit…
Alors pour connaitre de l’interieur les remunerations et de la DGA et des entreprises de defense c’est faux, on est pas paye des fortunes comme ingenieur dans la defense, a poste equivalent, les payes sont miserables en comparaison de ce que versent les boites americaines. Par contre la DGA offre des roles interessants, des payes pas trop mauvaises, et une belle securite de l’emploi
J’aurais du dire « a compétence équivalente »
« […] RGPP de 2007 – excellente initiative sous-estimée, les résultats ne pouvant s’apprécier que sur le long terme ».
Je ne vois pas en quoi c’est une excellent initiative ? Mis à part avoir rajouté au moins 1 popin ou bandeau supplémentaire par site (qui apparaît généralement « en retard » par rapport à l’affichage générale), lu par genre moins de 10% des utilisateurs, et dont 100% des gens cliquent évidemment sur « J’accepte », car ils sont généralement sur ledit site pour une raison…
Alors ok, maintenant, on accepte explicitement l’utilisation de nos données (lesquelles, on ne sait pas car on a pas lu, car inutile). Et maintenant, le site peut utiliser plus de données qu’avant en toute sécurité, car il aura l’autorisation de l’utilisateur… Chouette… 🙂
Monsieur, il s’agit de la Revisions Generale des politiques publiques qui visait a simplifier les processus administratifs ( ex: fusion impots/ comptabilite publique, unedic/ anpe, )
cette bureaucratie galopante va finir par étouffer complétement la France!
Et il n existera jamais de vaccin contre la bureaucratie!
L’auteur est »associé d’un cabinet spécialisé dans le retournement d’entreprises. »
Oh putain qu’esako!
Il restructure et redresse les entreprises en crise
http://r-if.fr/decouvrir-le-retournement-d-entreprise#:~:text=Le%20retournement%20d'entreprise%20regroupe,leur%20activit%C3%A9%20et%20des%20emplois.
Nous Français, avons la meilleure administration du monde : c’est pourquoi il faut la renforcer, la bichonner, la faire reluire, la gâter, jusqu’à la disperser façon puzzle . . . .
et on a le meilleur système de santé au monde que tous nous envient ….euh avec la Covid on voit ce que ça donne ..bilan: zéro pointé !!
Plantez un fonctionnaire, il poussera une taxe. Au moins une…
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