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Par Jérôme Barthélémy.

[caption id="attachment_270205" align="aligncenter" width="640"] By: Kārlis Dambrāns - CC BY 2.0[/caption]

Pour expliquer l’effondrement de Nokia dans la téléphonie mobile, on évoque souvent l’arrogance de l’entreprise finlandaise. Trop sûrs d’eux, les dirigeants de Nokia auraient sous-estimé la menace que représentait l’iPhone.

D’après une étude menée par Timo Vuori et Quy Huy, la réalité est un peu différente. Les dirigeants de Nokia étaient parfaitement conscients des menaces qui pesaient sur le... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy.

[caption id="attachment_253138" align="aligncenter" width="640"] By: Photographe Autodidacte. - CC BY 2.0[/caption]

Au milieu des années 1980, des journalistes du magazine anglais The Economist demandent à quatre ministres des Finances, quatre dirigeants de grandes entreprises, quatre étudiants d’Oxford et quatre éboueurs londoniens de prédire l’évolution de plusieurs indicateurs économiques. Dix ans après, ils constatent que la plupart des prévisions sont fausses. Ils remarquent aussi que les éboueurs ont... Poursuivre la lecture

Par Jérôme Barthélémy.

Il y trois façons de se perfectionner dans une activité :

la première approche (et la plus courante…) consiste à se consacrer exclusivement à la pratique de cette activité ; la deuxième approche consiste à alterner la pratique de cette activité et la pratique d’une activité relativement similaire ; la troisième approche consiste à alterner la pratique de cette activité et la pratique d’une activité totalement différente. Comment se perfectionner le plus efficacement ?

Quelle est  l’approche la plus effi... Poursuivre la lecture